QCC QIT活动培训讲义（下）.ppt

030314 QCC/QIT活动培训讲义 12、总结成果资料 12.1 小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。 小结 以上步骤是QCC小组活动的全过程，体现一个完整的PDCA循环。由于QCC小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题(如没有遗留问题，则提出新的打算)，因此就使QCC小组活动能够持久深入地开展，推动PDCA循环不断前进。 三、QCC案例 Case study QCC小组成果发表交流材料 一、前言 平果铝业公司碳素厂座落在美丽的右江河畔，生产优质予焙阳极。厂属成型车间担负生阳极生产任务，是予焙阳极生产中的关键工序。其中斗式提升机负责将干骨料从高楼部1楼送至7楼筛分配料工序，是生阳极生产流程中的关键设备之一。 二、小组简介 三、制订详细的活动计划 针对本次活动，小组于5月6日制定了活动计划 . 四、我们的选题理由 1、公司要求九九年度继续做好节能降耗工作。 2、碳素厂计划在九九年度通过“无泄漏工厂”验收。 3、斗式提升机一直以来漏料频繁，造成车间环境恶劣、浪费大量原料（见表-3）。 98年9月-99年5月漏料情况统计表 五、现状调查 98年9月-99年5月斗式提升机地坑漏料情况统计分析结果。 98年9月-99年5月漏料情况统计表 六、制订活动目标 制订目标依据: 1、根据我们从青海考察的数据，他们斗提地坑漏料均能控制在3吨以下，有经验可借鉴； 2、车间很重视斗提漏问题，活动资源有保障 。 八、哪些是真正的主要原因？ 确认一 缺少培训 确认二：缺少考核 确认三:地坑潮湿 确认四: 溜管设计不合理A 小组查图纸《斗式提升机》（B-1802.21-2711-1）进行分析:溜管为漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨损。B 对比煅烧工序煅后焦斗提。 B 对比煅后焦输送系统的除铁器 小组将大约三十公斤铁屑放入煅后焦输送系统做对比试验 试验结果 这两台除铁器不同之处： 九、制定对策 十、对策实施 实施一 改进溜管设计 小组于99年8月21日完成了新溜管的设计，并立即将设计方案给厂部机动科审核和公司检修厂进行制造。10月27日,由小组和成型车间检修班一起给斗提换上了新设计的溜管。 实施二 对除铁器进行换型 8月16日，小组经与有关部门联系通过后，上报了R000-8型带式除铁器购置报告。9月25日，将原来的除铁器换为带式除铁器 十一、效果检查 1、活动目标的实现 对策实施后，从99年10月份开始，两个地坑的漏料明显减少。 2、经济效益 A 每年减少漏料为厂里节约成本: （10.5吨/月-1.5吨/月）*12月/年*1050元/吨=11.34（万元/年） B 每年减少民工清理漏料费用: （10.5吨/月-1.5吨/月）*12月/年*50元/吨=5400（元/年） C 每年减少系统停车次数少排废糊折合成本: 5次/月*16吨/次*1250元/吨*12月/年=12（万元/年） D 活动支出24600元 E 本次活动经济效益 : （11.34+0.54+12）*2.5月/12月-2.46=2.515（万元） F 以后每年产生效益：11.34+0.54+12=23.88（万元） 十二、巩固措施 1、将带式除铁器技术资料归档，以利以后设备维护检修； 2、将改进后的下料溜管技术资料归档,以利以后设备维护检修和制作。 十三、体会及今后打算 1.小组自我评价 CASE STUDY 试分析QCC案例存在那些不足之处？ 四、圈长领导能力与激励技巧 品管圈活动的指导思想是什么？ 当家做主的思想； 质量第一的思想； 循序渐进的思想； 统计学的思想； 必须坚持“四个一切”： 一切为顾客服务； 一切以预防为主； 一切用数据说话； 一切按PDCA循环办事。 品管圈的主要职能是什么？ 学习质量管理方法，制定措施，实施计划。在活动过程中出现问题，应立即提出改进方案，修改活动计划。 在活动过程中，必须组织好基础技术的学习，练好基本功，提高专业技术水平。 要以用户的评价作为衡量活动好坏的标准。 及时总结活动成果，这是重要的一环，务必进行。总结内容包括两个方面： 一是课题解决的情况； 二是活动的基本经验教训。 作为圈长怎样建立品管圈？ 按照现有的生产班组/生产单元、质量关键问题，组织跨班组或跨部门的品管圈； 找准活动课题； 积极参与基础知识和技术工具的培训； 启发员工主动自愿参加； 认真组织圈员发现问题和现状； 确保建立目标时的合理性； 定期的圈会召开； 鼓励圈员士气，合理的沟通； 申请活动金费，组织活动； 严密的制订和审批活动计