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中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 《“电解铝大王”史跃武》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 1 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 目 录 中投顾问点评：振兴集团如何成为电解铝巨头？3 史跃武其人 5 个人简历5 两代心血5 管理智慧7 借壳上市9 振兴集团 12 振兴简介12 三大产业13 振兴战略14 振兴文化16 行业领军人物电子书推荐18 中国投资咨询网产业研究中心（中投顾问）介绍19 如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，点击此处本文件即可转发给他/她参考：) 《“电解铝大王”史跃武》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 2 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问点评：振兴集团如何成为电解铝巨头？ 从一辆旧汽车到河津振兴焦化厂；从河津振兴焦化厂到河津振兴企业公司；从河津振兴 企业公司再到山西振兴集团的闪亮登场，振兴集团 20 多年来成功蜕变，形成了一条煤电铝 联产经营之路，并在此基础上，向煤化工、通用航空、生化制药等产业发展，走向国际资本 运营。成为全国大型一档最佳经济效益企业、全国民营企业 500 强之一。 中投顾问认为，振兴集团的成功，在于其在以人为本建立循环经济体系的系统工程的同 时，找到了经济发展与环境保护的最佳平衡点，实现了资源效益的最大化。以此构造出一种 人与自然相和谐、相协调的人居环境，成为了当地“生态环境建设红旗单位”和生态工业园 区的龙头企业。 振兴集团是在乡镇企业异军突起的年代里诞生的，曾在煤焦化高污染、低效益的低谷 中徘徊，险些步入夕阳产业的深渊。但是振兴集团之所以能稳立在乡企发展的潮头，就是有 一种让蛹化蝶的超常胆识，在产业结构调整的进军号中首家完成了煤电铝联产新格局。 为了有效节约资源，增加煤炭附加值，发展循环经济，振兴集团在 1991 年率先废除了 粗放型的焦化、炼铁、造纸、水泥等产业，建成了全国第一家民营发电厂。其后，在 1997 年又进行产业结构调整，建成了 2 万吨 60KA 电解铝生产线，整合煤、电、铝产业链，采煤 发电、生产电解铝，至此，振兴集团初步形成全国第一家煤电铝联产结构的生产模式。实现 了企业的腾飞，也使企业从劳动密集型转向技术密集型，从量的扩张迈向质的飞跃。 一、调整产业结构 在党的改革开放政策的指引下，振兴集团决策层充分认识到环境保护的重要性，明确了 调产方向，加大结构调整力度，逐步构建节约型的产业结构，发展循环产业经济，开始向煤 的深加工要效益。决定上具有高新技术和强大生命力的电力企业，创办了全省首家民营火力 发电厂，这在当时全国农村也是一大创举。集团形成煤电铝联产新格局，成为山西省政府确 立的第一最佳煤电铝产业链模式，由此也使企业成为“山西省调整产业结构先进单位”和“全 国最佳经济效益民营企业”。 二、革新改造 随着改革开放的逐步深入，一些高能耗、污染大的企业越来越受到各级政府的关注，实 施生态环境综合治理势在必行。振兴集团果断决策，大胆使用新技术。从 1998 年开始先后 投资 900 余万元对 3 台6000 千瓦发电机组链条锅炉进行了先进的循环流化床锅炉技术改造， 把文丘里水膜除尘器改造成为多管式、立式文丘里水膜除尘器。同时安装了烟气净化装置， 改造后不仅年增加效益 500 余万元，而且有效地遏制了沥青烟和各种有害气体的污染，车间 环境得到彻底改善。 振兴集团综合治理过程中，从 2000 年开始共投资 700 万元，全方位对各种污染源进行 改造和治理。经过一系列的改造、治理、回收、利用工程和绿化、美化工程，工业厂区空气 质量明显好转，空气中的烟尘浓度、工业粉尘、有害气体、污染物含量综合排放达到国家允 《“电解铝大王”史跃武》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 3 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 许排放的二级标准。 三、创建生态电铝生产基地 立足环保发展经济，依靠高科技建设新项目已成为当代企业之共识。振兴集团在环保综 合治理的同时，把