项目管理标准化建设工作报告(年度总结材料)-建筑公司2016.12.05(杨俊林起草).doc

2016年度建筑工程公司项目管理标准化建设工作报告 一、工作概况 1、组织部署 建筑公司今年主要针对自营项目进行项目管理标准化建设工作，各项目部施工管理由具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成，项目经理部在公司、分公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。 2.制度安排 各项目在项目管理过程中，严格执行建筑公司《管理制度汇编》、《经济责任制》、《安全生产会议制度》、《质量管理办法》、《安全生产事故隐患管理办法》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产违章档案管理办法》、《质量通病预防措施》等管理制度，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训。项目部、施工队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设，严格按照《项目管理标准化手册》的要求，在项目经理部、施工队办公室、生活区域内合理安排布设“六图一牌”，企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌；制订施工质量保证体系，开展“创精品工程”专项活动，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状，落实责任到人。 3.措施制定 建筑公司始终坚持以现场为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。抓住各关键环节进行检查管理，施工前拟定施工方案，并就该施工方案召开会议，会同监理、建设指挥部共同讨论和评审。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。施工现场实行持证上岗，挂牌作业。施工前组织管理人员、作业人员培训，使每一个参加施工的人员明确自己的岗位要做什么，怎么做，遇到问题怎么解决。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位等措施。 二、年度工作内容 （一）项目组织结构、配备及调配形式 1、名称、简称、编号使用 项目部名称 项目部简称 项目编号 陕西化建工程有限责任公司西湾煤炭资源综合利用项目厂前区工程项目经理部 陕西化建西湾厂前区工程 陕西化建工程有限责任公司靖边30MWp光伏并网发电项目项目经理部 靖边光伏 陕西化建工程有限责任公司东方雨虹咸阳生产基地（一期工程）项目经理部 咸阳东方雨虹 陕西化建工程有限责任公司巴拉素项矿井及选煤厂工程项目经理部 陕西化建巴拉素项目部 YCSYBLS-T-18-2014-35 陕西化建工程有限责任公司西湾露天煤矿项目经理部 陕西化建西湾露天煤矿项目部 2、项目团队组建程序及配备 项目部组成机构由项目经理、项目总工、施工副经理（土建）、施工副经理（安装）、技术员、质量员、安全员、材料员、实验员组成项目机构，人员配备齐全。 3、合同交底 项目部按照公司制度要求和项目部精细化管理的需要，组织管理人员集中学习分包合同。 （二）项目管理过程控制 1、合同交底 合同交底时应注意以下事项：①合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。②合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。③甲我双方的工作内容在合同交底中，需按照主合同约定，将甲我双方的工作内容予以明确，尤其需对甲指分包范围，甲指分包的分包合同签订方式、甲指分包的风险转移等条款进行详细交底。在过程中，要及时与甲方沟通，对因甲方原因导致开工延误或工期顺延的情况，要及时办理工期签证。④计价方式在交底中，对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。⑤付款条件付款条件的好坏直接关系到项目的资金运转情况，付款约定一般分为按节点付款和按月进度付款。⑥工程质量、工程变更与工程安全。⑦质量保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。⑧违约责任对甲我双方的违约责任要予以明确。对于甲方违约的情况，要提示项目部及时办理签证或索赔，要求其承担违约责任。 2、现场考察 项目经理部组建后，7日内项目经理组织项目管理人员进行施工现场的实地考察，编制现场考察报告。现场考察的主要内容有：①施工现场地形、地貌、交通、通讯、征地、拆迁等生产和生活环境，水文地质气象资料。②工程所在地的材料市场、车辆、机械设备市场、构件加工市场、