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PMC的实例 神华煤液化项目 PMC负责建立项目的设计基础，监督和完善完成项目定义，安排EPC, EP+C， E+P+C等合同设计、招标 在执行阶段负责管理EPC承包商 成本激励 与业主组成联合管理组IPMT PMC的实例 中石油土库曼天然气地面工程 PMC负责管理基础设计，监督和完善完成项目定义，安排EPC合同设计、招标 在执行阶段负责管理EPC承包商 成本激励 与业主组成联合管理组IPMT PMC的实例 中石油大连1227项目 PMC负责管理初步设计，完成项目定义，编制EPC合同文件、招标 在执行阶段负责协助业主管理EPC承包商和其他承包商 业主+PMC/监理+EPC 批准的概算 谢谢大家！ 请提宝贵意见。 * Team 的主要工作 定义阶段的另一项重要工作 -----费用估算 一般的精度要求 项目费用估算 项目控制预算 Team 的主要工作 分包及合同策略 E+P+C E+PC EPC EP+C PMC/IPMT 监理 LLI Team 的主要工作 定义阶段的界面管理 工厂的界面和范围定义 各装置间的界面和范围定义 Team 的主要工作 项目执行阶段（DED P)主要工作： 协调各承包商的工作 评审设计活动和主要的文件、确保设计所用的标准、规范和规定满足合同约定和中国的环境要求 监督EPC承包商和其分包商按照在报价中承诺或在项目执行中建议使用的质量保证体系和程序文件的执行情况（包括：设计、采购、施工）、检查主要活动 按照施工监理规则对施工的活动进行监督、管理 评阅EPC承包商和其分包商HSE的文件（包括：设计、采购、施工）、抽样检查主要活动 TEAM工程师将根据需要参加工厂检验 Team 的主要工作 检查EPC承包商和其分包商的施工活动、尤其是评估施工进度里程碑的执行状况 检查EPC承包商进度计划的执行状况；包括： 按计划完成、提交主要设计文件 验证承包商的施工活动按计划启动 督促EPC承包商采购的设备、材料按计划制造和运抵现场 监控施工进度和现场预制进度 定期向业主汇报项目进度计划执行情况，对存在的问题提出建议并监测纠正活动 评阅EPC承包商提交的月进度报告，报告应包括各层次的进展情况，如设计各专业的图纸、文件进展状态，设备、材料采购和到货状态表，施工各工种、各单元的进度状态，用文字、表格和S曲线 来表述。 参与机械竣工、予试车、试车和移交工作。 Team 的主要交付物 交付物 (一般) 质量、成本和进度控制，与项目标准一致性评估。 对技术文件进行管理和控制。 提供统一的项目总体月进度报告。这是一份公正的报告，可使业主全面评价成本、预算和进度情况 。 Team 的主要交付物 交付物 (项目标准化)-1 开发并完成一套项目的标准管理体系以供各参与方使用。 如果要从资产管理方面优化项目，可建立用于项目范围的标准化的设备标签编号系统和管线编号系统。 编制EPC及其他类型合同的招标文件，包括商务条款和条件，完全体现业主自身的独特要求。 编制用于项目范围内的标准通讯和协调方式 提供电子版项目文件的控制、保存和分发系统。 Team 的主要交付物 可交付物 (项目标准化)-2 努力获得中国管理部门的运营批准 协调工厂的运营和维护手册的编写工作 推荐备件和备件互换性清单 为业主采购所需备件准备购货订单 制订紧急停工行动计划 编建历史报告，包括整个项目的经验教训 Team 的主要交付物 交付物 (质量)-1 所有适用的合同中所包含的项目要求的全部文件。 确保交付的装置完全满足业主在合同中已达成协议以及详加说明的期望和要求。 提供项目核对清单，这是在定义整个装置的需求范围时，业主要求提供和/或要求考虑的。 确保项目设计完全遵循业主独特的关键性的规范要求。 制订项目总体执行计划并确保严格实施。 Team 的主要交付物 交付物 (质量)-2 组织并监督工艺技术审核以确认基础设计包的设计基础。签发符合报告。 组织并管理HAZOP审核以确保设计的协调一致性和安全性。 审核地质勘察报告 确保数值优化和基础设计包完全致力于解决全部相关问题。 Team 的主要交付物 交付物 (质量)-3 监督EPC承包商的全部活动以全面保证所建装置与合同及相关要求完全一致。 制订项目总体质量保证计划并实行对项目主体工程的定期质量保证审计工作。签发质量保证审计报告。 制订项目质量控制计划并监督其执行。签发质量控制审计报告。 保证对工厂未来的扩建给予适当的关注以满足业主要求。 Team 的主要交付物 交付物 (进度) 制订并管理整个项目进度计划。 要求参与项目的所有承包商提出适合项目要求的进度表。 按照已达成一致的进度表监督所有承包商的活动。 连续监督所有项目进度并确