项目管理构想.docVIP

十三、项目管理构想 一、编制说明 工程概况 1、工程名称：长安区马王街道高标准基本农田输送电工程 2、地理位置长安区马王街道 3、建设单位：西安市国土资源局长安分局土地复垦整理中心 1、主要工程量 灌溉与排水工程输配电，包括高压线架设；架空低压线；地埋电缆；新增变压器及相关设备购置安装。 编制依据 1、高低压配电工程招标文件。 2、高低压配电工程设计图纸。 3、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 4、本公司IS9002质量手册、施工环境、施工条件和自然条件。 管理目标 1、工程质量分项工程竣工一次校验达到优良。 2、安全生产：做到安全设施到位、安全措施到位，安全验收达标，施工全过程安全无事故。 文明施工：做到文明施工程度高，文明施工达标。 文明工期：做到按计划进场，按计划施工，按计划完成。 成本控制：做到施工技术先进、施工工艺合理，施工管理科学，配合业主本项目的成功开发。 编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、使用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。 本《施工组织设计》依据招标文件编制，视为是工部局做出总体安排，若中标，将针对项目具体情况进行专业工程施工方案和专项工程施工方案的编制，以直接指导施工。本施工组喂药致两、工期、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程计量保证措施等各方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 二、 施工现场平面布置 施工现场平面布置要求 1、为减少各种材料、机具的运距、组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由施工员组织油管人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得人已占用。 2、范进出现场的设备、材料须出示有关部门所签放行条，进行登记方可放行，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置摆放整齐，不得任意摆放或改动。 3、施工垃圾处理，施工现场专门舍友垃圾处理厂，采用集中堆放、专人管理、同意搬运的方法。垃圾由施工班组运至对方地点，并及时运出至场外进行处理。 二、现场临时施工水电设计布置 1、设计依据 ①《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 ②《施工现场安全检查评分标准》 ③《城乡建筑电气设计施工手册》 施工用电接引说明 室外高低压安装的施工用水用电由总包方的接驳点引入安装现场。室外电缆敷设设施施工用电，配备35KW发电机，经配电柜分支路向外供电。 现场夜间照明采用钠灯照明； 局部照明采用碘钨灯照明。 配电箱 ①配电箱、开关相装设端正牢固，移动式电箱、开关箱必须装设在固定的之间上；②固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离大于1.3m ，小于1.5m；移动式配电箱、开关箱的下地与地面的垂直距离大于0.6m，小于1.5m ③每台设备必须有各自的开关箱，必须实行“一机一闸一漏”开关制。开关箱的位置负荷《施工现场临时用电安全规范》JGJ46-2005要求。 三、施工进度计划 项目总进度计划 长安区马王街道高标准基本农田输送电工程根据招标文件中要求，我方保证在10个月内按期完成（除贵方变更等其他因素除外）。 施工进度计划 施工阶段划分 根据本工程的特点，将整个个工程划分为四个阶段：基础及接地线施工→设备就未安装→电缆电源线敷设→设备调试→验收通电。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学跳读劳动力、接卸设备及工具，控制计划进度。 施工进度安排： 完成电力报装及用电用电方案手续为开工日，15日完成甲方验收，工期为105天（因甲方重大变更，时间有所调整）。各项母施工进度必须按招标要求节点进行安排。 施工进度计划表（详见附件1） 工期保证措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁杂乱，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、供电应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素： 设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺二变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理理解与业主意图，进行优化设计、资审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，极大限度的实现事前预控，把影响降到最低。 保证资源配置： 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以