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5SPPT要点
责任 开拓 创新 高效;KC财务部5S管理;KC财务部5S管理;;KC财务部5S管理; ; ; ;KC财务部5S管理;KC财务部5S管理;1S 整 理; 区別“需要的”与“想要的”
消除『以防万一』的态度。
客观上必须使用的物品就应清楚需要的数量，而把多余的物品扔掉或归还处理。
要点:丟弃时要有魄力。
推行要领：
1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。
2.制定“需要”和“不需要”的判别标准。
3.清除不需要的物品。
4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
5.制定废弃物处理方法。
6.每日自我检查。
;分层管理; 1S实例--办公区域;2S 整 顿 ;整顿的“3要素”：场所、方法、标识 ;要点 ;整顿前;3S 清 扫; 3S：清扫－预防和发现问题的手段;;①看不见的地方，也要彻底打扫干净。
②经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。;4S------清洁;4S：清洁－标???化阶段;花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度;5S 素 养;整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：
;KC财务部5S管理;5S管理推行过程;KC财务部5S管理;可以及时拿到需要的东西
随时确认自己的工作是否按计划执行
保证工作顺利进展
整理清洁不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率
;KC财务部5S管理;KC财务部5S管理;谢谢！
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