大型建设项目创优施工管理.pdfVIP

维普资讯 第2期 广东土木与建筑 No．2 2008年2月 GUANGDONGARCHITECTURECⅣILENGINEERING FEB2008 大型建设项 目创优施工管理 刘锦和 冯启浩 龚业荣 (广东省第一建筑工程有限公司 广州51O010) 摘 要 ：大型建设项 目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学 ．为 了保证大型建筑工程质量 目 标 的实现 ，必须坚持全方位 、全过程 以及全面的综合管理 ，文 中通过工程 实例对这一问题进行探讨。 关键词 ：管理机构 ；质量监控 ；施工；工程创优 责人担任项 目经理，公司总工程师担任总工程师．下 1 前言 设技术部、施工部、质安部、计划部、机械设备材料 部、合同预算部、财务部、综合管理部、专业分包协调 广州大学城建设项 目是广东省重点工程项 目． 部等 。 按照 “规划一流 ，设计一流 ，质量一流 ．管理一流”的 项 目分部设置与项 目经理部相对应的职能部 4“个一流”标准分为 2期建设 我司承建的广州大学 门，为加强实施动态控制管理 ，减少管理层次 ，各项 城华南理工大学二期工程是其 中最大的施工标段 ． 目分部项 目经理 由项 目经理部项 目副经理兼任 ．同 共有22栋单体工程 ．总建筑面积 42万mz．总造价高 时配置人数足够、专业化、有丰富经验、服从管理、素 达 6亿元，合 同工期为 365天 该工程 的主要施工 质高的劳务队．并 由高级工或技师担任各专业工种 难点和特点如下：①规模大、栋号多，工期短；②工程 负责人 在项 目经理部统一组织指挥和统一施工部署 质量及文 明施工要求高 ．必须全部达到广州市优 良 下，实行同时开工和全面作业 ，共同完成施工任务。 样板标准和广州市安全文 明施工样板标准 ．部分单 2．2 以过程控制确保质量精 品 体工程必须达到广东省优 良样板标准；③涉及的专 项 目经理部建立 “项 目总工程师一项 目分部主 业工程 内容多，包括土建、机 电设备安装、市政 园林 任工程师一各单体工程技术负责人”的三级技术负 绿化等 ．且相互交叉施工工序较多．必须做好统筹协 责质量管理体系，编制 了 《质量计划》、《质量保证措 调工作。该重点工程不但项 目规模大 、工期短 ，且质 施及实施细则》和 《质量管理制度》、《质量创优奖惩 量要求高、不确定施工因素多，对我们来说既是绝好 办法》等，将质量责任层层落实，使施工质量管理有 的机遇又是严竣的挑战．若采用常规思路和方法施 计划、有序、规范化地实施，通过工序样板、工程样板 工，则工程将难以按期完成，施工质量也较难保证 。 引路 ．以确保达到质量精品。主要做法包括 ： 我们选择大胆创新的做法．改变传统管理观念 ． (1)加强图纸会审工作是有效实现工程质量控 按照 “集中管理 、分 区控制、栋号把关 ”的指导思想 ， 制的关键 工程正式施工前 ，认真组织人员审查施工 重点从管理机构的组成、事前质量的预控 、工序样板 图纸和组织图纸会审．对 图纸中的存在问题及时与 引路、质量通病治理等人手进行全面策划 ，使工程施 设计方协调处理，形成修改图纸变更文件。 工质量一直保持在有效的受控状态 ．确保 了整个工 (2)认真审查各分部和分包单位施工组织设计