大型房屋建筑工程施工总承包的协调与管理.pdfVIP

维普资讯 第3期 广东土木与建筑 N0j 20o6年3月 GUANGDONGARCHITECTURECIVILENGINEERING M^JR2006 大型房屋建筑工程施工总承包的协调与管理 黄 晓彬 。 (广东海外建设集团有限公司 广州510600) 摘 要 ：在大型房屋建筑施工过程 中，除总承包施工单位外，往往还有多家分包商和多个专业工种在同一时间和场 地实施空间立体交叉流水施工作业，其协调与管理具有一定难度 ，本文对从施工总承包的角度对这一问题进行探讨 。 关键词 ：大型房屋建筑工程；施工总承包；施工单位 ；协调与管理 对于大型房屋建筑工程 ，按 目前国内的建设发 对 于 大 型群 工程现场指挥部 承包体制 ．建设单位一般都把土建 、水 电安装和大部 体房屋建筑工程 ， 分装修任务发包给一个总承包施工单位 ，而把部分 若工期较紧，则宜 项 目经理部 高级装修、钢结构、机 电设备安装、智能建筑、室外园 分为若干个工 区 总承包协调管理部经理 林绿化等工程分发包给专业施工队伍 ，或由总承包 (由 1栋或多栋组 施工单位实施分包。同时 ，工程施工过程往往是通 成)进 行平 行施 副经理J lI专业工程师 过业主、设计 、监理 、总包施工单位 、分包商、材料设 工 ．各工区组织空 备供应商等多家合作完成 的，且要与社会诸多部门 间立体 交叉流水 保持密切联系，如何协调组织各方的工作和管理 ，是 施工作业 。现场管 各工区项 目部 协调管理组 实现工期 、质量 、安全、成本控制 目标 的关键。 理机构宜 由工程 图1 总承包协调管理机构 大型房屋建筑工程建设可以说是涉及到社会的 指挥部 、项 目经理部与各工区项 目部组成 (如图 1)。 各个方面，施工过程 中除总承包施工单位外 ，往往还 为了做好协调管理 ，一般在项 目经理部与各工 区项 有多家分包商和多个工种和专业在同一时间和同一 目部 中分别设立总承包协调管理部和协调管理组 。 场地实施空间立体交叉流水施工作业 ，这就要求总 总承包协调管理部在遇到重大问题时 ，由承包 承包单位在现场必须有一个强有力的项 目管理指挥 协调管理部汇报项 目经理部甚至现场指挥部 ，共同 机构进行统一 的决策 、部署 、指挥和管理 ，才能保质 研究解决方案，单体工程项 目部中设置协调管理组 ， 保量地按期完成庞大的施工任务。 配合对具体协调工作的落实。 笔者曾主持和参与广州市多项大型房屋建筑工 程的施工总承包管理工作 ，如广州大学城星海音乐 2 总承包单位的内部协调管理 学院一期工程、外语外贸大学二期工程等 ，根据工程 实践总结 出总承包协调管理方面的一些体会 ，供同 2．1 协调管理方式 行参考 。 总承包施工单位应按总进度计划控制单项工程 进度，根据进度需要召开协调工作会议 ，检查各单项 1 机构设置与人员配备 工程的实施情况 ，制订 、