分析供电企业仓储管理模式的完善对电网应急物资供给的促进.pdf

2016年 1月下 分析供 电企业仓储管理模式的完善 对 电网应急物资供给的促进 程 尚明(南宁浩恒物资有限公司，广西南宁530000) 【摘 要】随着市场经济的不断深入发展，整个社会对于电力的依赖程度越来越高，当电力出现突发情况时，应急的电力设备物资是否能及时 运抵抢修现场 ，是 电网能不能实现迅速恢复供 电的关键和保证，这就涉及到 电力企业的仓储管理 问题，科学的管理模式能够大大的提高抢修的 质量和效率，这对于处于现代化我们的生活质量尤为重要。本文就是重点探讨 了仓储管理与应急物资供给的问题 ，很有价值 ，也很有借鉴意义。 【关键词】供电企业；仓储管理；物资供给 【中图分类号 】F253．4 【文献标识码】A 【文章编号】1006—4222(2016)02—0274—02 刖 商 把管理的基本原理和科学方法引入其 中，对其进行组织、计 划 、协调 、指挥 、控制和监督 ，以达 到最佳配合和协 调 ，从而降 电力在整个国民经济 中的地位作用是不可替代 的，其基 础保障作用也更为突 出．随着人们 对电力的多样 化要 求越 来 低物流成本 ，提高物流和经济效益。在供 电企业、设备能源企 越高，比如用电功率越来越大，要求可靠性越来越高，也直接 业等物资应急管理上 ，其有着广泛的运用 ，它影响着供 电企业 日常运营的包括发 电、变电以及 中间的输电和配电、最后终端 推高了对 电力企业的要求。提高电力应急物资的运转效率，建 客户的用电过程 。在物流供给管理的整个环节中．物资的仓储 立合理科学的企业仓储管理模式，已经成为提高应急抢修效 管理 占有着重要的地位 。供 电企业通过构建一个合理的仓储 率的基本保障。但如果按照传统 的电网物资供应管理模式，一 些陈旧的理念形成不了规范、集约、高效的 电力物流模式 ，很 管理模式 ，可以提高物 资的周转率，合理地控制仓库的库存 大程度上制约 了供 电企业应急物资的供应效益。 量 ．最终达到节约管理成本 的 目的。特别当灾害和事故等应急 1物资仓储管理和电网应急物资供应的基本 事件突发的时候 ，由于对事件发生的时间、地点、物资类剐、物 资属性和数 量存在很 多不确 定因素．这就要 求我们 必须对供 概念 电企业仓储物资有着合理的规划和管理使得抢修人员在第一 所谓物 资仓储管理主要指通过构建层级扁平仓库 、保持 时间内将抢修物资迅速 、及时、安全地送达灾难或事故现场。 库存合理水平、集中调度配送 ．实现功能齐全的 “大仓库 、大配 2供电企业应急物资供应现状 送”物流管理模式 ，通过建立较为合理 的仓储管理模式 ，还能 2．1保持 “零”库存模式 使企业科学控制库存 、提高物资周转 ，降低管理成本。为 了保 供 电企业为了降低库存量、提升资金利用率和运输成本 ， 证在事故灾害发生时 ，企业能够把将抢修物 资迅速 、方便 、安 要求供应商根据订 单要 求将 物流资源直接 送至 目的地 ，产生 全的送抵现场 ，使抢修工作人员在第一时间展开抢修 ，仓储管 资金流 ．这种情况看上去好像是达到 了零库存的要求 ，但 其短 理显得 尤为重要 。 板也是很 明显的：①其库存成本并没有减少，只不过库存压力 所谓物资供应就是指把生产线终点的商品通过