农业企业经营课程教学课件——2企业制度与组织设计.pptVIP

2.农业企业组织创新的思路 （1）坚持以农户家庭经营为基础的组织创新观念 （2）克服农户家庭经营组织创新的制约因素 ◆生产经营规模较小 ◆组织结构缺乏弹性 ◆土地使用权流转不畅 ◆产业链延伸较困难 第二章企业制度与组织设计 （3）内涵式组织创新 提升家庭经营组织的素质和效率及其竞争力。主要包括完善产权制度、转换经营机制、扩大经营规模、实行科学管理等等。 （4）外延式组织创新 外延式组织创新是指企业组织跨越原有企业的边界。如一体化组织、企业联合、兼并、组建跨国公司、建立战略联盟、设立虚拟工厂（或商店）等等。 第二章企业制度与组织设计 思考题 1．现代企业制度的演变经历了几种形式，它的发展趋势是什么？ 2．现代企业制度的内涵和特征是什么？ 3．现代企业制度的基本内容是什么？ 4．我国国有企业如何建立现代企业制度？ 5．什么是独资企业、合伙企业和公司制企业？它们的区别和联系是什么？ 6．单体企业组织结构的形式有哪些？各有什么特点？ 7．农业企业组织创新的动力和思路是什么？ 8．你认为农业企业组织创新应如何实施和运作？ 第二章企业制度与组织设计 第二章企业制度与组织设计 第一节 现代企业制度 第二节 企业的法律组织形式 第三节 农业企业的组织设计与创新 第一节 现代企业制度 一、企业制度的演变及发展 二、现代企业制度的内涵及特征 三、现代企业制度的基本内容 第二章企业制度与组织设计 一、企业制度的演变及发展 1.企业制度的演变： (1)家庭手工业制度 (2)工场手工业制度 (3)工厂制度 (4)公司制度 第二章企业制度与组织设计 2.现代公司企业的发展趋势 （1）公司经营的多样化 （2）公司经营的国际化 （3）跨国公司的合作化 第二章企业制度与组织设计 二、现代企业制度的内涵及特征 1.现代企业制度的内涵 现代企业制度，是指以企业法人制度为基础、企业产权制度为核心，由若干具体制度组成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种企业制度。 现代企业制度的内涵： ◆现代企业制度指的是企业制度的现代形态 现代企业制度实质上主要就是19世纪末期以来发展起来的、在当代发达市场经济占据主导地位的公司制度。 ◆现代企业制度的基础是企业法人制度 ◆现代企业制度的核心是产权制度 ◆现代企业制度的典型形式是公司制 第二章企业制度与组织设计 2.现代企业制度的特征 （1）产权清晰 第二章企业制度与组织设计 投入到企业 产权 投资者：终极所有权 企业：法人财产权 （2）权责明确 依法以其全部法人财产自主经营、自负盈亏、照章缴税，确保资产保值增值，并承担社会责任。 （3）政企分开 ◆政资职能分开：政府行政职能属于行政权力，面对全社会；资产管理职能是所有权职能，政府只能针对国有资产行使。 ◆政企职能分开：政府对全社会行使宏观经济管理职能，对国企行使投资者权利；企业行使微观经营管理职能，依法独立经营。 （4）管理科学，采用科学的管理方法和经济手段 ，提高企业管理效率。 第二章企业制度与组织设计 三、现代企业制度的基本内容 1.法人产权制度 终极所有权和法人财产权分离，所有者享有终极所有权，企业享有法人财产权。 法人财产，是指由出资者向企业认缴的全部资金以及企业在经营中负债所形成的全部财产。法人财产权，是指企业法人对法人财产拥有的独立支配权利。 第二章企业制度与组织设计 2.有限责任制度 出资者以出资为限、 企业以法人财产为限 对债务承担有限责任。 3.组织领导制度 4.内部管理制度 ◆劳动用工制度 ◆人事分配制度 ◆财务会计制度 ◆民主管理制度…… 5.企业破产制度 第二章企业制度与组织设计 股 东 大 会 董事会 监事会 总 经 理 管 理 人 员 公司法人治理结构图 第二节 企业的法律组织形式 一、独资企业 二、合伙企业 三、公司制企业 第二章企业制度与组织设计 一、独资企业 1.独资企业又称个人业主制企业，就是由一个自然人出资自主经营或雇人经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。 2.独资企业的优点 ◆ 开办和停业简单，产权能自由转让。 ◆无双重课税，税负较轻，利润归业主个人所有。 ◆经营灵活决策迅速，受人为制约较少。 ◆独享企业的经营管理权，能使个人得到最大的满足。 ◆容易保守商业秘密。 第二章企业制度与组织设计 3.独资企业的缺点 1.承担无限责任。 2.资金筹集困难。 3.企业发展受到局限。 4.企业寿命有限。 第二章企业制度与组织设计 二、合伙企业 1.合伙企业就是由两个或两个以上的