城市综合体工程项目的总承包管理.pdfVIP

城市综合体工程项 目的总承包管理 GeneralContractingManagementforUrban ComplexEngineeringProject 黄 森 上海建工股份有限公司总承包部 上海 200080 摘要：城市建筑正由单体建筑向城市综合体转变，其建设规模越来越大，对施工技术的要求也将越来越高。结合上海 世博会城市最佳实践区以及上海国际航运服务中心工程 ，介绍了城市综合体总承包管理的一些关键点，以期为城市综 合体工程的总承包施工和服务提供借鉴。 关键词：城市综合体 总承包管理 上海世博会 上海国际航运服务中心 中圈分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1004-1O01(2013)07-0678—02 随着经济的进一步发展，工程建设越来越 由单一性向 企业竞争与生存的重要基础。因此，提供工程项 目管理服 多功能方向转变的趋势。如上海虹桥枢纽工程 。，将轨道 务应当以业主为中心，在项 目建设的全寿命周期过程中， 交通、公路交通、地铁交通、购物、休闲、娱乐、景观等 让业主持续满意。 各种功能包含在一起，形成了庞大的超级城市综合体。这 2．1强化项 目早期策划。提高总承包管理全局性掌控 些超级工程动辄数十万、甚至百万平方米 ，其建设规模 能力 也越来越大。超大规模的项 目建设对施工总承包的管理和 “凡事预则立 ，不立则废 ”，如果一个项 目没有精心 服务的要求也将越来越高，工程建设将面临越来越大的技 策划，没有形成一个完善的管理体系，没有一个明确的纲 术挑战和管理风险。 领，将无法打造一个精品工程。 工程的事先的策划，可以说是纲领性、指导性的文 1 工程概况 件，工程前期策划的过程是一个统一思想认识的过程 ，是 上海世博会城市最佳实践区首次以城市为载体参与世 一 个不断落实管理措施的过程，是一种搞好工程建设管理 博会 ，是历史上的一个创举。城市最佳实践区工程建筑面 的升华。施工现场的环境勘测、工程背景资料的收集、施 积达7_3万m ，单体达19个。 工方案的确定、施工组织计划的形成、项 目管理纲要的制 上海国际航运服务中心基地东西长780m，南北进深 定、工程总体费用的分析、施工现场大临的布局，施工总 120-I80m，基地红线占地近10万m ，分东、中、西3幅 进度计划的编制、总平面布局的调整等，都是根据工程的 地块。整个地块含14幢建筑，总建筑面积约53万m 。 特点和难点在策划中形成的。因此通过对工程的梳理与分 与一般工程相 比，城市综合体工程的建设主要存在管 析、对难点和重点的把控、对专项施工方案的论证，都非 理难度大、工期异常紧张、技术要求高、修改工作量大等 常重要，只有做到运筹帷幄之中，方能决胜千里之外。在 特点，如世博城市最佳实践区涉及到的案例业主有9个， 专项策划的基础之上，形成完善的管理体系，做到项 目管 建设方有 12个、设计方有8个。每个案例都是独立的建筑 理人员个个担责，杜绝项目管理的真空。 工程，各 自的建设方、设计方均不相同，建设全过程需要 例如，上海世博会城市最佳实践区工程总承包管理从 总承包全过程参与。 一 开始，就认识到项 目前期策划的重要性，从施工总进度 计划编制、场地协调移交、施工设计界面协调、外墙外保 2 总承包管理的关键 温砖幕墙体系和各类幕墙体系施工方案确定、机电系统调 产品服务增值是重要的企业价值活动 。工程项 目管 试等方面进