访萨维糖联总经理王伟.docVIP

访萨维糖联总经理王伟 10月16日下午 16日下午我们拜访了萨维糖联总经理、贝宁中资企业联合会会长王伟先生，基本内容如下: 萨维糖联是由中国成套设备总公司租赁经营三十年的贝宁企业。截至目前，已投入资金2400万美元，对外称已投入3000万美元。销售额的10%交贝方。王总负责该企业已有四年。 在签订合同时重点把握和坚持免税条款: 国内运至科托努用于项目建设的所有物资全部免税，当地采购的用于项目建设的免税。 中方人员工资免交工资税、雇主税，贝方会提出你在贝宁所挣工资的20%总要用于在贝的生活，这20%应纳税。一定要坚持住中方人员工资全部免税。 土地税一定要免，因我们的土地不是购买的。 营业税 利润税(所得税)申请免交20年。 进口税一定要免，但有些可能不能免，如道路税0.85%(报关金额)，统计税5%，联盟税1%，团结税0.5%，海关印花税、统计税0.14%，共计7%----7.5%，2003年才3%。已交了150万美元，如正常交需200多万美元。 询问财务人员配置情况，他说， 财务情况非常头痛，主要是语言不通、政策不了解、西非共同体的财务运作不熟悉，中国财务人员做的中文帐不行，还需找当地的会计补帐，必须法文，再由财务公司梳理、核对是否符合财务要求，最后到年底时，由会计师事务所的会计做出年报才行。 会计人员薪酬，在科托努一个好的企业会计月薪20---30万西朗；财务公司80---90万西朗；注册会计师不少于是150万西朗（糖厂220万）。 询问当也地银行的货款情况，他说， 他们在当地银行有1000万美元的货款，一般大额贷款利息11—14、小额15---16、糖广是10%。 对于贝宁投资的优势和困难，王总认为， 优势：贝宁是西方培育和推荐的民主国家的灯塔，那么关心的人多，援款也相对多一些。 国家安定，安全糸数比较高。 困难：1、没有加工能力，全靠进口，成本很高，大多从欧洲进口，他们尤其麻烦设备的另配件都得进口。 2、能源缺乏，没有电厂，经常停电，电压低。 3、经营成本高，服务费用高，如报关费、运输费用、通讯费用都贵。 4、有一个误区，认为这里劳动力便宜，其实并不便宜，黑人效率低、思维不一样，一旦招入就全部靠着企业，且劳动法全部保证劳动者利益，因此劳动力的隐形成本很高。 询问关于如问评估一直在说的贝宁的地理位置的区域优势，他说， 以前是因为科托努港的优势和洛美和拉各斯港的落后，所以许多国家的货物走科托努港。而现在科托努港效率越来越低、费用越来越高，但洛美港费用就低的多，有些中国人甚至把货运到洛美港后，再陆路运回科托努也比直达科托努便宜，可见它的优势在散失，还有与尼日利亚的关糸因素。 对于贝宁政府部门和官员的腐败，他认为 多是个体业者有违规的欲望和行动才与官员行贿或索贿，这种现象那都有，而他干着国字号的工作没碰到过这种事。但与海关、财税、机场等业务关系部门主动修好那是另一回事。 他最后和我们说，这个国家的最大问题是没有纪律、没有管理、不讲效率净是扯皮的事。各部委执行同一政策，但程序和结果不一样，没有一个协调的部门。 作为一个长期在此的企业，还是要遵守贝宁的基本法规，如最低工资线就不能违反，不然就自找麻烦。 作为经贸中心办起来容易，运作好了难，一是定要使进中心的企业和商户赚钱，否则就没有市场。他们中成套承接的几内亚经贸中心就近乎于瘫痪状态。