组织行动学小题.docVIP

一、判断对错题 1．任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。 （对） 2．感觉是人脑对客观事物的整体反映，知觉是对事物个别属性(如颜色、声音、气味等)的反映。 （错） 3．根据期望激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。（错） 4．随着社会主义商品经济的发展和新技术革命的兴起，生产的社会化程度越来越高，人与人之间的社会联系日益广泛、密切，血缘关系、地缘关系的影响不断扩大。（错） 5．弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采用第二种领导方式。（错） 6．组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。（对） 7.中国行为科学学会是1985年1月在北京成立的，会长是当时的机械工业部副部长孙友余先生。　　（对） 8．黑胆汁占优势的属于胆汁质气质。　　（错） 9．保健因素同工作内容有关，激励因素与王作环境有关。　　（错） 10．如果作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会抑制作用。　　（错） 11．四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比。（错）　　 12．勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。　　（错） 二、单项选择题 1．谈话法属于组织行为学的哪种研究方法( B ) B. 调查法 2．通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于( B ) B．晕轮效应 3．当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是( B ) B．升化的行为反应 4．当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系( C ) C．低凝聚力高生产率 5．在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式( C ) C．1．9型 6．某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展( B ) B．分权化 7．企业管理者对待非正式组织的态度应该是( C )　　 C. 善加引导 8．将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设( A )　　 A. 经济人 9．如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。根据公平理论，A会采取以下哪种行为( B )　　 B．减少自己的投入　　 10．完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，( B )将会达到最高的工作绩效。　　 B．异质群体　　 11．对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型( D )　　 D．参与式　　 12．如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力( B )　　 B．直线人员　　 三、多项选择题 1．组织行为学的两重性特征来自于( ABD ) A. 管理的两重性 B．人的两重性 C. 组织的两重性 D．多学科性 E．多层次性 2．人的行为特征有(ABCDE ) A．自发的 B．有原因的 C. 有目的的 D．持久性的 E．可改变的 3．以下做法中，属于自然消退强化方法的有( BDE ) A．员工出现失误时，给以记过处分 B．对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为 C. 员工表现出色时，给他发奖金 D．对请客送礼者，拒之门外 E．对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待 4．人际关系的发展趋势是(ABCDE ) A．社会性增强，自然性减弱 B．自主性增强，依附性减弱 C. 平等性增强，等级性减弱 D，开放性增强，封闭性减弱 E．合作性增强，分散性减弱 5．菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是(ABC ) A. 职位权力 B．任务结构 C. 上下级的关系 D. 个性结构 E．环境结构