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青海两会2016报告内容 2016年青海分公司职代会报告(修改后) 创优夺杯促经营 精细管理增效益 培养人才强素质 以人为本谋发展 为全面完成2016年各项任务而努力奋斗 在公司一届一次职工（会员）代表大会上的报告 （二〇一六年四月十八日） 各位代表、同志们： 受公司委托，现在我向大会做工作报告，请予审议。 2015年工作简要回顾 一、主要经济指标完成情况： 1、全年承建工程项目两个，自营项目青海生科生物工程技术—研发中心大楼工程，建筑面积60871.08㎡，中标价12460.04万元；合作项目国投广场工程，建筑面积59596.29㎡，中标价12858.22万元。建筑面积共120467.37㎡，工程造价25318.26万元。 2、全年完成营业收入6854.65万元，占工程总产值的30.8%，工程进度满足合同约定要求。其中自营项目：研发大楼工程完成营业收入3947.20万元，占合同产值的41.9%，形象进度施工至主体三层；合作项目：国投广场工程完成营业收入3558.09万元，占合同产值的27.67%，形象进度施工至±0.000。 3、工程款回收：回收工程款5022.67万元，回收率73 %。 4、创优夺杯：研发大楼工程、国投广场工程已通过地基子分部工程验收；青海省“标化工地”创建计划及“江河源杯”工程质 量创优计划均已按程序逐级申报至省质量监督站及建筑业协会。 5、安全生产：安全达标率100%，优良率80%以上，工程无安全质量事故； 二、分公司实现了滚动发展。继2015年4月21日进驻青海承建了生科生物工程技术—研发中心大楼工程之后，又承建了青海国投广场工程。人员也从8人发展到现在的24人，并成立了 “四部一室”，与集团公司各部门进行了工作对接，理顺了工作流程，明确了工作职责，确保了各项工作顺畅进行。 三、严格执行集团公司的各项管理制度和NC财务核算系统及资金管理系统，制订了职工休假制度及路费报销制度。大宗材料实行招标采购，小型材料做到货比三家，比质量、比价格、比服务、比付款方式，细化了材料的采购管理，加强了成本的管理和控制，提高了精细化管理水平。 四、践行党的“三严三实”活动，组织党员干部参观“青海原子城爱国主义教育示范基地”，接受革命传统教育，重温前辈创业史，继承企业“服从指挥、能打硬仗、乐于奉献、团结和睦”的优良传统，为公司在青海的发展奠定了稳定的基础。 2015年在集团公司的大力支持和全体职工的共同努力下，虽然完成了工程任务，取得了一些成绩，但仍存在不足： 1、经营面窄，思路不广，经营组织机构不健全； 2、管理仍显粗放，标准不高，工作不细； 3、岗位操作能力较弱，缺少能够独挡一面的优秀管理人员， 如技术总工，安全员，质量员等； 4、 工作主动性差，执行力不强。 2016年主要经济指标和工作任务 2016年是贯彻集团公司“十三五”规划的开局之年，是公司站稳青海市场，实现滚动发展的攻坚之年。因此，我们一定要头脑清醒，认清形势，适应新常态，自我加压，求真务实，脚踏实地，在转变中求发展，以新的思路，有力的举措，加快滚动发展。 2016年的工作思路：深入贯彻学习党的十八届五中全会精神，认真落实集团公司的各项工作要求，转变观念，创新思路，以精细化管理为抓手，以现有工程项目为窗口，创优夺杯促经营，精细管理增效益，培养人才强素质，以人为本谋发展，全面完成各项工作目标任务。 2016年公司主要经济技术指标： 合同签约额：20000万元； 营业收入：15000万元，其中研发大楼5000万元，国投广场6500万元，新开自营工程3500万元； 上交管理费371.50万元，上交货币资金291.31万元，资金回收率78.41%； 管理费用同比降低5%以上，应收账款涨幅同比低于营业收入涨幅； 工程质量合格率100%，优良率80%以上； QC成果1项，省级工法1项； 青海省标化工地2个，结构示范工程2个，新技术应用示范工程2个，绿色示范工地2个； 工程项目大宗材料、专业分包、劳务分包及大型机械设备租赁集中采购率100％； 一级房建建造师1个，市政增项1个，项目关键岗位人员持证上岗率100％，满足项目实名制人员配备要求； 职工工资保持适度增长； 项目合同评审率100％，合同示范文本应用率100％； 完成集团公司下达的其他经济指标。 2016年的主要工作及措施 一、以现有项目为窗口，促进经营工作 第一，精心组织施工，干好在建工程，确保合同目标的实现。今年，研发大楼工程必须完成除面层乳胶漆及室外散水台阶外的全部工作内容，国投广场工程必须完成屋面、内外墙抹灰及部分楼地面工作内容。尤其是研发大楼工程，工期压力大，必须高度重视这一点，科学安排，合理组织，完成合同目标，兑现承诺，做到企业、项目、业主、员工、社会和分包方“六满意”，通过完成两个项目的合同履约，建立与总