区域经理工作规范.docVIP

门店区域经理工作规范 目的: 明确区域经理的日常工作程序、工作内容和工作标准。 适用范围: 各分公司直营部。 职责: 指导所负责门店完成公司下达的销售目标 指导并督促所负责门店各项营运标准执行到位 确保所负责门店各项工作流程规范,无违规操作 指导并协助所负责门店店长进行人员管理、商品管理、促销管理、资产管理等 督促并跟进公司各项政策措施在直营店的执行情况 对所负责门店的销售数据进行分析，提出合理化建议 完成分公司下达的各项工作任务 培养储备区域经理 工作规范: 人员管理： 严格按照公司下发的人事管理制度执行各项标准； 监督、督促、协调所负责门店店长对各项人事制度的执行情况； 在制度允许的范围内，调动所负责门店的人员进行支援与调配，合理运用人力成本； 督促所负责门店促销员管理； 根据所负责门店人员的表现，参照公司奖惩制度进行奖罚； 配合员工职业发展通路，督促员工参加各种相关培训； 执行公司接力棒计划，培养储备人才。 销售管理： 根据公司下达的销售目标完成所负责区域的销售计划上交直营部经理并实施； 督促所负责门店店长按照公司下达的销售目标，进行销售任务分解并督促实施； 每日回顾、分析本区域销售目标达成情况，及时采取各种措施提高销售； 帮助所负责门店解决工作中的各种问题； 整合所负责区域内可利用资源，如医院/住宅小区/早教中心/婴儿摄影馆/孕妇学校等，采取有效措施进行宣传，提升乐友知名度，促进销售； 与所负责每家门店店长对月/季/年销售数据进行分析，总结经验，提出合理化建议。 每月提交月度分析报告大部分上月情况跟踪回顾本月管理回顾流程回顾人员管理。 门店工作手册 LY-YY-SC-1017 门店管理 乐友内部必威体育官网网址文件