第6章-施工项目进度控制(2016-1)要点.pptVIP

第6章 施工项目进度控制 教学要求 1、通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素； 2、熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理； 3、掌握进度控制的概念和进度控制的方法。 6.1 施工项目进度控制概述 6.1.1、施工项目进度控制概念 6.1 施工项目进度控制概述 6.1.2、影响施工进度的因素 6.1 施工项目进度控制概述 6.1 施工项目进度控制概述 6.1 施工项目进度控制概述 1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务； 2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务； 3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务； 4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。 1、动态控制原理 2、系统原理 3、信息反馈原理 4、弹性原理 5、封闭循环原理 6、网络计划技术原理 6.2 施工项目进度计划的实施与检查 6.2 施工项目进度计划的实施与检查 6.2 施工项目进度计划的实施与检查 6.2 施工项目进度计划的实施与检查 6.3 施工项目进度计划的比较和调整 6.3 施工项目进度计划的比较和调整 （1）S型曲线的绘制方法 举例说明S型曲线的绘制方法。 （2）利用S型曲线进度控制比较 同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。 通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息： ① 施工项目实际进展状况 ② 施工项目实际进度超前或拖后的时间 ③ 施工项目实际超额或拖欠的任务量 ④ 后期施工进度预测 6.3 施工项目进度计划的比较和调整 因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。 6.3 施工项目进度计划的比较和调整 其步骤如下： ① 绘制时标网络计划 施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。 ② 绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。 ③ 进行实际进度与计划进度比较 实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况： a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧， 表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差; b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差; c.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 ④ 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响情况。 前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测施工项目整体进度状况。 6.3 施工项目进度计划的比较和调整 施工进度检查比较表 6.3 施工项目进度计划的比较和调整 1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2）分析出现进度偏差是否大于总时差 3) 分析出现进度偏差是否大于自由时差 通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新的进度计划。 2、施工进度计划调整方法 在对实施的进度计划进行分析的基础上，应确定调整原计划的方法，其调整方法主要有以下几种： 1）改变某些工作间的逻辑关系 2）缩短某些工作的持续时间 3）资源供应的调整 4）增减施工内容 5）增减工程量 4、前锋线比较法 某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图 4、前锋线比较法 当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 6.3.1 施工项目进度计划比较 5、列表比较法 拖后一天， 不影响工期 3 7 4 1 浇砼1 4-8 拖后一天， 影响工期一天 -1 0 4 5 扎筋2 5-6 拖后一天， 不影响工期 1