跨部门产品团队绩效考核机制(建议).docVIP

跨部门产品团队绩效考核机制（建议） 类别 说明 个人建议 团队绩效 由业务团队年度KPI达成情况决定。 业务团队年度KPI应由咱们部门在年初牵头带领各部门，将业务目标分解为具体的活动及KPI，然后每个月或季度例行监控指标达成情况，进行分析改进。 团队绩效达成情况将影响团队奖金包，而团队奖金包将直接影响团队个人的奖金，如此才能牵引大家以结果为导向，都积极关注业务目标的达成。 团队主管绩效 （即产品经理角色） 由主管个人PBC完成情况决定。个人PBC包括： 业务目标：承接团队年度KPI、重点工作（重点工作指个人与上级领导确定的关键工作） 人员管理：对下属员工进行高效管理和提升员工技能等 个人发展计划：个人能力提升计划 PBC的说法比较正式，我看我们也有个人工作计划，只要把这个计划真正利用起来亦可（但最好大家都能统一语言，便于管理和交流，PBC在业界比较通用）。 团队成员绩效 由成员个人PBC完成情况决定。个人PBC包括： 业务目标：分解上级领导（业务团队主管和功能部门的主管）的PBC 个人发展计划：个人能力提升计划 补充说明： 跨部门成员的PBC必须经其所在团队主管及自身功能部门主管共同签署，方可生效。 在PBC制定过程中，跨部门成员必须与功能部门主管、团队主管沟通讨论考核指标与重点工作，各方达成一致后方可写入PBC。具体权重分配由双方协商。 我们需要给出如果成员在多个跨部门团队中兼职的情况如何操作。 建议：PBC按较高层级的团队目标来签署，但在执行措施中要体现所兼职的较低层级团队中的工作。 PBC考核频率：半年（H公司的考评结果是分A/B+/B/C/D，我们可以根据自身情况来定，给出一定的比例分配和等级标准，建议整个熙康可以统一起来。） PBC考核应用：例行监控、评估、评价结果，应用于个人任职、薪酬调整及奖金评定。 PBC考核保障：H公司采取的是每个人都要求写PBC，然后上传至系统中，年中可以刷新，半年考核评价一次，由员工的直接主管给予评价（员工所支撑的业务部门的主管对此评价有否决权），并需要和员工面谈评价结果，如果员工不满意评价结果，可以申诉。 个人建议： 有些流程引进可以逐渐渗透，让大家接受，但类似这种管理上的要求还是强制执行比较好，由此绩效牵引大家才会努力进步，多为公司做贡献。 另外，该绩效考核机制同样适用于功能部门成员，即该机制是可以通用的，建议可以先在腕表团队试点，试点过程中根据出现的问题逐步改善该机制，如果试点效果不错，可以复制推广至整个熙康，甚至整个东软集团。 附：建议统一术语 PBC：即个人业务承诺，是绩效管理工具。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在