绩效考核表(技术负责人)【改】.docVIP

考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 项目名称 岗位 技术负责人 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 1 检查评估 30% 万科区域评估占100% 优得40分 合格【上】得30分 合格【中】得25分 合格【下】得20分 差0 公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%； （万科项目月度无区域评估或非万科项目采用） 0.3×实际得分 2 过程成本控制 5% 过程成本控制 90分及以上得5分 80-89分得4分 70-79分得2分 70分以下得0分 3 质量 10% 实体成绩占40% 按实际测量得分率*4分 规定动作占20% 按实际测量得分率*2分 渗漏专项检查占15% 按实际检查得分率*1.5分 空鼓开裂专项检查占15% 按实际检查得分率*1.5分 观感质量占10% 90%及以上得1分 80-90%得0.5分（含80%） 80%以下得0分 4 安全文明 20% 安全生产占30% 按实际检查得分率*6分 文明施工占20% 按实际检查得分率*4分 安全事故费用限制占50% 按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万~50万扣6分；50万以上及死亡事故得0分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分 5 工期 10% 合同工期占20% 超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8-15天扣1分，超出15天后扣2分 节点工期占50% （含月进度） 超出合同工期1-3天扣1分，超出4-6天扣2分，超出7-10天扣3分，超出10-13天扣4分，超出13天后扣5分 工期计划保障 占30% 无赶工计划措施得0分，有计划措施未跟踪执行到位扣3分 6 技术、经济资料 20% 方案编制及交底 占50% 按实际检查得分率*10分 变更指令跟踪办理占50% 按实际检查得分率*10分 7 团队管理 5% 培训工作组织占60% 离职率占40% 未按公司要求培训扣3分； 离职率高于10%扣2分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 1 沟通能力 25% 耐心与班组及员工进行图纸难点和技术交底，针对现场出现的问题及时给予解决；与甲方、监理、员工及班组的协调以人力资源部电话回访为准 交底不到位扣3分/次，态度不端正扣4分/次，解决问题不及时扣5分/次；未与甲方、监理沟通协调/协调不到位扣5分 2 工作计划 25% 每月按公司规定编制项目月（季度）工作计划，该计划可执行率不得低于90%；各项工作计划（含经济资料）上月未完成项，本月消项率不得低于90%；工作计划必须满足业主及公司要求。 计划执行率低于90%扣5分，未按规定上报计划扣8分，上月未完成计划消项率低于90%扣5分，工作计划未满足业主及公司要求扣10分。 3 组织协调能力 15% 现场是否因技术处理原因出现停工、堵门、拉闸限电、爬塔吊等情况；现场出现问题配合项目经理积极解决； 每出现停工等情况扣5分/次；未配合项目经理及时解决的扣5分/次 4 担当责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 5 领导力 15% 1级：引导员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级3分 2级6分 3级9分 4级12分 5级15分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%= 备注 项目经理考核，须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分，最终得分为所有得分的平均分值。 考核人 签字： 年 月 日 重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制