三国美电器连锁经营现状分析.docVIP

目录 一、连锁经营行业现状概述 1 二、国美电器股份有限公司介绍 1 （一）国美电器的发展 1 三、广东省国美电器连锁经营分析 2 （一）竞争优势分析 2 （一）行业环境分析 2 四、广东省国美电器连锁经营现存的问题 3 （一）低价降低整个产业链的盈利能力 3 （二）快速扩张留下的管理问题 4 （三）连锁经营行业价格战 4 （四）传统百货遭遇电子商务 5 （五）管理层纷争，人事混乱 5 五、针对广东省国美电器现有问题提出的对策 5 （一）从价格竞争方式向优化价值链方式转变 6 （二）实现信息技术与企业经营的整合 6 （三）转向单店效益的提升 7 （四）差异化经营，新模式 7 （五）完善企业员工培训体系，培养电子商务人才 7 （六）开办网上商城，全渠道零售 8 六、结论与启示 9 内容摘要 作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电器在短短的二十年间建立了令人瞩目的商业王国。本文在竞争优势等理论的基础上,对国美电器的发展现状进行了分析壮大历程、渠道竞争优势、扩张战略、潜在风险等方面深圳市顺电连锁股份有限公司，是一家专门销售家用电器公司自92年成立以来，本着精、诚、实的企业理念，我们与世界著名的管理咨询公司、软件供应商和国外零售专家一起合作，不断扩大经营规模。同时公司致力于为顾客提供个性化服务和舒适的购物环境，为员工提供良好培训深造机会和广阔的事业发展空间。 顺电是一家年轻的，不断成长的，管理先进的现代企业,正在朝着自己的做大做强的目标前进。目前我国家电企业的生产量大大超过了对它的需求量,为了把积压的家电产品销售出去,扩大市场的占有率,以国美、苏宁等企业为首的我国家电零售连锁企业高速发展连锁店数量迅速增加，门店规模不断扩大，各个企业纷纷取了各种措施,采用的最多的措施就是价格战。近几年价格战一直在发生,目前价格战已经到了崩溃的程度,现在的家电企业已经在打成本的擦边球,通过降低产品的质量和服务等来降低价格销售,吸引消费者的购买,从而使企业之间的竞争形成了恶性的循环。 一份调研报告显示，京东商城、当当网、亚马逊中国等电子商务网站，2011年中国电子商务市场交易规模达7万亿元，同比增长46.4%。其中，网络购物交易规模超过7700亿元，同比增长67.8%“网购市场份额大都被几大电商巨头占据。”百货企业受益的幅度远不及这些电商大鳄。未来，电子商务市场蛋糕还将被快速做大。广州市出台的《加快推进商贸流通领域电子商务的相关意见》中透露，广州未来5年将全力打造“网络商都”，力争2012年流通领域广泛应用电子商务，年交易10亿元以上的专业市场全面应用电子商务，至2015年广州要力争网络购物渗透率超过70%。 目前不少传统零售百货行业已经开始进军电子商务，苏宁易购正式上线，国美电器紧急推进 B2C 业务，沃尔玛宣布进军电子商务，西单商场2001年就建起了igo5爱购物网站，迄今为止，国内还没有哪家百货企业探索出了比较成功的模式。如何追赶不断扩张规模的京东和苏宁，依然是国美的一块心病。传统线下实体店起家的国美，尽管对电子商务游戏规则有太多的不理解，但面对变革，只能迎头追赶。2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查黄光裕被调查的起因是涉嫌“操纵市场”黄光裕被捕及其后就经济罪行的定罪，对公司产生了严重的负面不确定因素，并且不可避免地持续对公司的业务产生重大的不良影响，特别是严重限制公司的资本融资能力。但陈晓领导的国美董事会成功恢复公司的财政稳定以及业务运营的强劲势头。现年51岁的陈晓于2008年11月27日获委任为集团代理主席，接替涉嫌经济犯罪被警方调查而无法履行董事会主席职责的黄光裕。陈晓随后于2009年1月16日正式出任集团主席。陈晓接过了国美电器的帅印。在短暂的喘息之后，陈晓开始了自己的资本操作路径，并逐渐与黄光裕走向了决裂，包括与家族经营式思维的决裂。 为了夺得国美电器最后的掌控权，双方都已对外宣称，获得了相关资本机构的支持。可是，鹿死谁手，还未可知。但一个不可否认的事实是，无论是黄光裕，还是陈晓，双方的出发点都没有错，都是为了国美电器走向正轨，重新成为市场上的领头羊。中国家电流通市场的蛋糕无疑会越来越大，相比较于美国三大家电流通厂商占据了全国80%的市场份额的情况，国美电器取得的市场优势地位仍然不够明显。所以，虽然国美电器占据了5%左右的市场份额，但是仍然具有非常大的市场发展空间。如果国美电器能够保持并发展自身的优势，其市场优势地位在可预见的将来将得到巩固和提升。虽然国内经拥有强大统国际头们统较国统还国没车队对户务尔玛电脑统国储包装发运的协调员还继续营转向营与相结合,国应现设实统总门心之间过ERP统连在线询进销数这点战实的关应该斗争应该双赢结局论还应该把为