VVC领导素养.docVIP

VVC — Vision Value Coachtion 远 景 价 值 观 指 导 主旨：如何使公司成为专业的培训公司。如何针对目前企业的现状和需要。 中国的公司与外企的差别原因在于： 员工个人素质与各方面的素养； 员工的团队使命感——常常说“这件事与我有什么关系”。 针对这两方面去作培训 TTCC——如何让员工觉得他就是公司、企业的。 如何着手？ 非课堂式的培训更为有效。 课程开始让大家作自我介绍，大家都说的很少。每个人都有防卫心理，如何去除在培训中起反作用的这种心理——如何在课程中介绍自己。 ∴开始课程时，先做每个人都能接受的游戏，不要上来就感悟，先让大家从防卫到熟悉。 信任——要建立信任 人没有防卫是因为 2、沟通——技巧使团队在一起 3、自信——使团队融合的能量 个人的力量是渺小的，团队的力量是无穷的。不断强化这个概念，让个人觉得只有在团队中扮好角色。 注意：活动在野外进行，却要营造出课堂的环境。 目标：让大家在野外看一块纸板，心里却比在室内更宁静。 游戏贯穿 → 问题 → 思考 → 解决 → 结果 破冰游戏—生日排序 注释：破冰（Break the ice）破除（沟通）障碍类游戏。 工具：一根长线（玻璃丝带）摆在地上围成一个圆圈状。 规则： 大家先手拉手围成一个圈，每个人都必须站在线上。培训师站在圈当中，要求大家从这一刻 起不能说话，否则游戏失败。 培训师开始讲规则，要求大家按照生日的月、日大小排序，站在你左边的人数字一定比你大 （只有一头一尾两个人除外），如果月份一样则按日来排。大家移动时两只脚必须站在线上。整 个过程当中，任何人都不能说话。 讨论： 破冰游戏——让人不会觉得太难，让人乐意做；且一定要参加者有身体上的接触。 人是很奇怪的，在一起谈许多话不一定能熟，但有了身体上的接触后就很容易熟。 给了一个框架——不能说话，于是思维有了框框，如何破除，找到另一种方式。 沟通——如果你愿意，其实沟通也是一件很简单的事； 为什么会简单——因为有了共同的目标。 好的培训师，所有的理论（除了最后总结）不会从自己的口中讲出——因为那样印象不会深。 要引导学员：提问 a. 过程中发生了什么事？ b. 怎么会发生？ c. 这些东西给了我们什么启发？ d. 这些东西和我们现实有什么关系？ 过电网游戏 注释：与绳网游戏更复杂一些，给每个人以不同的分工。 工具：绳子在两棵树上遍成有12个洞的网。 规则： 12个洞，每个洞有不同的分值（按大小来分）。培训师指定6个人为“木材”，6个人必须穿 过6个不同的洞。每触网一次扣一定分值，只有一个洞可以穿越两次，但穿越两次则分值略减。 另由培训师指定出4人为“智囊团”，专门作决策，8人为“搬运工”，负责搬运“木材”。看如 何在最短时间获最多分值。 讨论： 每个人都会有自己的角色，但人们往往会对别人的角色有兴趣及有想法。这时候该怎办？如何控制这种场面？ 做好自己的角色，不要逾越。 蚂蚁搬家 注释：较大型游戏，需要器材较复杂，安全也需要考虑周到。 工具：类似柏油桶的大桶3个，长而结实的木板2块。 规则：10只蚂蚁被雨水困在了一个“孤岛”上，只有三只“浮桶”和两块木板（“浮桶”可放在河中） 如何利用这些工具，大家一起搬到10米外的另一个家呢？（如图） 讨论： 步调一致、齐心协力——蚂蚁是没有单独行动的。 任何一个人的反作用都会影响到其他所有人。 双赢游戏 注释：很著名的培训类游戏，分双脚、四脚、多脚等很多重玩法，再玩也会出状况。比较适合在同级或课程中使用。 工具：每队一红一蓝两支笔。 规则： 把整个团队（不超过30人）分成2组。每组发两只笔（一红一蓝），每一轮，两个团队分别 出一种颜色的笔，共玩七轮，最后给各队记分，看哪队赢。记分方法如下： 双方都出红色笔，则两队各﹢10分； 双方都出蓝色笔，则两队各﹣10分； 一方出红，一放出蓝，则出红方﹣20分，出蓝方﹢20分。 状况：第一轮：甲方商量后出了红，乙方出了蓝。则甲方﹣20分，乙方﹢20分。 第二轮：甲方商量后出蓝，乙方出蓝，则双方都﹣10分。 第三轮：指导员宣布第三轮起分数加倍，双方可以派一名代表出来协商。乙方拒绝协商，结果 双方都﹣20分。 第四轮：分数加4倍，指导员问双方是否协商，双方拒绝。 第五轮：分数加8倍，指导员问双方是否协商，乙方同意，甲方决绝。 ………… 结束