2017版二建施工管理考点精粹.docxVIP

2017年二建建造师项目管理考点集粹 1. 施工组织总设计的内容 (l）建设项目的工程概况；(2）施工部署及其核心工程的施工方案；(3）全场性施工准备工作计划；(4）施工总进度计划；(5）各项资源需求量计划；(6）全场性施工总平面罔设计； (7）主要技术经济指标（项目施工工期、 劳动生产率、 项目施工质量、 项目施工成本、 项目施工安全、 机械化程度、 预制化程度、 暂设工程等）。 2. 单位工程施工组织设计的内容 Cl）工程概况及施工特点分析；(2）施工方案的选择；(3）单位工程施工准备工作计划； (4）单位工程施工进度计划；(5）各项资源需求量计划；(6）单位工程施工总平面图设计；(7）技术组织措施、 质量保证措施和安全施工措施；(8）主要技术经济指标（工期、 资源消耗的均衡性、 机械设备的利用程度等）。 3. 分部（分项）工程施工组织设计的内容 (1）工程概况及施工特点分析；(2）施工方法和施工机械的选择；(3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；(4）分部（分项）工程的施工进度计划；(5）各项资源需求量计划；(6）技术组织措施、 质量保证措施和安全施工措施；(7）作业区施工平面布置图设计。 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： Cl）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸， 进行项目特点和施工条件的调查研究；(2） 计算主要工种工程的工程量；(3） 确定施工的总体部署；(4）拟订施工方案；(5）编制施工总进度计划；(6）编制资源需求量计划；(7）编制施工准备工作计划；(8） 施工总平面图设计；(9） 计算主要技术经济指标。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中项目经理职责 (1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策， 执行企业的各项管理制度； (2）严格财务制度， 加强财经管理， 正确处理国家、 企业与个人的利益 关系； (3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； (4）对工程项目施工进行有效控制， 执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期， 实现安全、 文明生产， 努力提高经济效益 。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中项目经理权限 (1）??织项目管理班子； (2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系， 受托签署有关合同； (3）指挥工程项目建设的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、资金、 物资、 机械设备等生产要素； (4）选择施工作业队伍； (5）进行合理的经济分配； (6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006) 编制项目管理目标责任书应依据： Cl）项目合同文件； (2）组织的管理制度； (3）项目管理规划大纲； (4）组织的经营方针和目标。 项目管理目标责任书可包括下列内容： Cl）项目管理实施目标； (2）组织与项目经理部之间的责任、 权限和利益分配； (3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求； (4）项目需用的资源的提供方式和核算办法； (5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项； (6）项目经理部应承担的风险； (7）项目管理目标的评价原则、内容和方法； (8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法； (9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 项目经理的职责 Cl ）项目管理目标责任书规定的职责； (2）主持编制项目管理实施规划， 并对项目目标进行系统管理； (3）对资源进行动态管理； (4）建立各种专业管理体系， 并组织实施； (5）进行授权范围内的利益分配； (6）收集工程资料， 准备结算资料， 参与工程竣工验收； (7）接受审计， 处理项目经理部解体的善后工作； (8）协助组织进行项目的检查、 鉴定和评奖申报工作。 项目经理应具有下列权限 ： Cl）参与项目招标、 投标和合同签订； (2）参与组建项目经理部； (3）主持项目经理部工作； (4）决定授权范围内的项日资金的投入和使用s (5）制定内部计酬办法； (6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； (7）参与选择物资供应单位； (8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系； (9）法定代表人授予的其他权力。 凤险等级类型 1. 组织风险 Cl）承包商管理人员和 一 般技工的知识、 经验和能力； (2）施工机械操作人员的知识、 经验和能力； (3）损失控制和安全管理人员的知识、 经验和能力等。 2. 经济与管理风险 Cl）工程资金供应条件； (2 ）合同风险； (3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； (4）事故防范措施和l计划； (5）人身安全控制计划； (6）信息安全控制计划等。 3. 工程环境风险 Cl）自然灾害； (2 ）岩土地质条件和水文地质条件； (