第四节创业计划书的写作方法.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第四节创业计划书的写作方法

一、商业计划书的一般框架 (一) 封面 创业计划书封面部分一般应出现以下内容: 1.编号 2.必威体育官网网址等级:秘密(机密、绝密) 3.标题:×××公司(或××项目)商业计划书 4.落款:公司名称 5.时间:××××年××月××日 其中,标题应体现核心主题,使人一目了然;必威体育官网网址等级表明商业项目的必威体育官网网址程度;编号体现档案管理水平。 封面是创业计划书的“脸面”,最好单独成页。此外根据项目内容和阅读对象的不同,封面可以适当包装,例如,加硬皮封面或塑料封皮等,以体现创业者对项目和阅读者的重视以及自身的实力和风格。一般而言,计划书封面设计应简洁大方,以不加图案为宜,但对于已有某种成果或具体规划图案的项目,也可以将图案作为封面背景,以凸显主题。 (二) 扉页 扉页部分主要有上下两部分内容:上半部分提出必威体育官网网址要求,或提供机构简介(便于阅读者对机构进行初步的了解),这些内容可根据具体情况进行适当的修改或删除,又是也可省略不写;下半部分提供机构的联系方式,例如机构名称、地址、网址、邮编、负责人或联系人的姓名、电话、传真等信息,以便于阅读者(投资 者、合作者)调查核实公司情况并及时与策划者取得联系。 (三) 目录 有的策划者出于节省成本或自身方便的考虑,常常在商业计划书中省略目录,实际上在很多时候尤其是计划书页面较多的情况下,这种做法往往给阅读者带来很多麻烦,而且不利于他们迅速把握计划内容。所以在一般情况下,策划者应尽量为自己的计划书配上详细目录。 (四) 正文 这部分内容是整个计划书的核心,一般而言,这部分应该包括以下内容: 1.概述(孙玉英) 2.产品与服务(高婷婷) 3.产品制造(青仕雯) 4.市场分析(徐耀文) 5.市场营销(王晶) 6.管理团队(杨晓涵) 7.财务管理(杨昕) 8.风险控制(康燕琪) (五) 附录 附录可有附件、附图、附表3种形式,主要内容有: 1.公司相关的资质材料。例如营业执照复印件、公司章程、经营团队名单及简介、产品说明书和相关材料、产品专利相关材料、宣传材料等。 2.生产、技术服务相关的技术资料。如设备清单、产品目录、工艺流程图、技术图纸与方案等。 3.市场营销相关资料。例如主要客户名单、主要供应商和经销商名单、市场调查和预测资料、产品相关资料等。 4.财务相关资料。例如各种财务报表、现金流量预测表、资产负债预测表以及公司利润预测表等。 二、 创业计划书的内容架构 在掌握撰写创业计划书的意义与撰写原则后,设计了一个创业计划书应有的内涵,供大学生作为撰写一份高品质创业计划书的参考架构。 (一)经营计划概要 这部分主要说明资金需求的目的,并摘要说明整份计划书的重点,目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣。主要的内容如下: 1.公司名称与经营团队介绍 2.申请融资的金额、形式、股权比例及价格 3资金需求的时机与运用方式 4.未来融资需求及时机 5.总计划成本与预算资本额 6.整份计划书重点摘要 7.投资者可望获得的投资报酬 (二)公司简介 1.公司成立时间、形式与创立者。 2.公司股东结构,包括股东背景资料、股权结构。 3.公司发展简史。 4. 公司业务范围。 (三)组织与管理 1. 经营管理团队学经历背景资料、专长与经营理念。 2.说明拥有的成功经营经验与优势的组织管理能力。 3.企业的组织结构,以及未来组织结构的可能演变。 4.人力资源发展计划,包括各功能部门人才需求计划、公司薪资结构、员工分红与认股权利、招募培训人才的计划等。 (四)产品与产业 1.产业环境与发展历史。 2.产品的发展阶段(包括创意、原型、量产)、开发过程,是否已具有专利。 3产品的功能、特性、附加价值,以及具有的竞争优势。 4.公司产品与其他竞争性产品的优劣势比较。 (五)市场分析 1.明确界定产品的目标市场,包括销售对象与销售区域。 2.过去、现在以及未来的市场需求与市场成长潜力。 3.过去、现在以及未来的市场价格发展趋势。 4.说明过去、现在以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。主要市场顾客的特征,其接受公司产品的事实依据,以及该产品对顾客的基本利益与价值。 5.说明市场上主要的竞争者,包括竞争者的市场占有率、销售量、排名,彼此的优劣势与绩效,以及因应的竞争策略(包括价格、品质或创新等)。若尚无竞争者,则分析未来可能的发展和竞争者出现的几率。 6.说明其他替代性产品的情形,以及未来因新技术发明,而威胁到现有产品的可能性与后果,并提出因应对策。 (六)行销计划 1.说明现在与未来5年的行销策略,包括销售与促销方式、销售网路的分布、产品定价策略,以及不同销售量水平下的定价方法。 2.说明销售计划与广告的各项成本。 (七)技术与研究发展 1.说明产品研发与生产所需的技术来源,以及技术与生产团队的专长与特质。 2.说明技术特性与应用此技术所开发出

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档