神华巴彦淖尔能源公司甲醇厂维修车间班组建设实施方案2.docVIP

维修车间班组建设实施方案 为进一步提高维修车间班组建设的质量和管理水平、增强维修车间班组的执行力、凝聚力和战斗力、推动维修车间更好、更快的发展、努力创建一个本质安全型、学习型、创新型、技术型、效益型、和谐型的班组、根据神华巴彦淖尔能源有限责任公司及甲醇厂关于班组建设的文件精神、依据甲醇厂关于推进班组建设的方案要求、维修车间结合自身情况特制定本实施方案 一、指导思想： 坚持以人为本、发扬团队精神、牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导先进的班组文化，健全完善的班组生产责任制，建立激励约束机制，大力推进班组建设、努力创建本质安全型、学习型、创新型、技术型、效益型、和谐型的班组、提高维修车间员工的综合素质、达到推进维修车间班组建设发展的目的。 二、成立“班组建设”工作小组 组 长： 梁君 副 组 长：白洁 成 员：钟永鹏、罗海军、申保国 班组建设工作小组负责依据维修车间班组建设考核细则对班组建设工作进行考核、评比、打分。 三、 工作目标 1、安全型：建立长效的班组安全建设竞赛考核机制，提高防范事故、通过不断提高班组的安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“四不伤害”，实现班组安全生产的目标。 2、学习型：不断的加强安全和业务等相关知识的学习、促进每个员工的全面发展、使工作学习化、学习工作化、不断提高员工的工作能力和工作业绩。 3、创新型:激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力。 4、技术型：通过多种方法和途径促进班组员工技能的提高、培养一支技术精湛、作风顽强的维修队伍、为甲醇装置的安全、正常运行提供有力的保障。 5、效益型：建立起以效益为导向的班组文化、培养班组员工的经济意识和节约意识、掌握班组开源节流增效益的方法。 6、和谐型：大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，培养集体主义思想，增强集体荣誉感，维护一种良好的班容班貌、为公司的发展添砖加瓦，尽职尽。 通过以上“六型”班组的建设、打造出一支制度健全、管理规范、技术精湛、执行有力、勇于创新、团结协作的维修团队，为甲醇生产装置安全、高效、经济、正常的运转提供有力的保障、为神华巴能公司的发展奉献甲醇厂维修车间维修员工的集体智慧和力量。 四、 实施内容 按照神华巴彦淖尔能源有限责任公司关于开展创建“六型”班组活动的要求和甲醇厂班组建设管理制度的要求，维修车间结合自身特点、特制定以下具体内容: 1、安全型 （1）安全目标机责任制 1）.树立：“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念。 2）.实现目标： 人身事故为零； 重大设备事故为零； 污染环保事故为零； 一般设备事故≦3％； 隐患整改率≧98％； 检修作业风险评估率达到100％； 职工体检率达到100％； 设备完好率≧97％； 员工安全培训率100％； 设备泄漏率≦0.5‰； 特殊工种100％持证上岗。 3）.做到：班组员工层层签订安全承诺书，自保、互保责任书，生产安全责任书。 4）.达到：年度班组全员安全考试合格率应达到100％（每月进行一次安全考试）； 5）.定期组织开展安全教育培训、做到有计划、有记录、有考核。（每周至少进行一次安全教育培训内容包括安全知识、事故案例、 文件学习……） 6）.建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。 (2)、安全管理 1）.作业现场的安全作业措施必须严格执行规程和相关规定。 2）.开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。 3）.建立员工不安全行为管理机制，开展无不安全行为班组活动。 4）.制定班组不安全行为管理工作措施，对不安全行为工作进行总结、分析和考核。 5).积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改和安全日活动，落实员工“四不伤害”要求，“坚持四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力 6).加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。 （3）、不安全行为管理 1).当班期间作业人员必须确认所辖范围内所有作业执行了作业票管理制度：（临时用电票、检修任务单、用火、动土、高处作业、有限空间、盲板抽堵等）。 2).作业人员确认作业票中风险辨识准确、全面，风险控制措施可靠、有效。 3).作业人员必须对作业票证上的措施项，逐一进行落实。 4)作业人员应及时制止无票作业行为，并汇报