医院信息中心十三五发展规划.docVIP

医院信息中心 十三五发展规划 2015-2020年正是全面建设小康社会阶段，更是深化医药卫生体制改革的关键时期，为进一步推进医院建设，完善医院信息中心体系，促进卫生事业发展，医院建设再次实现跨越性发展。面对新形势，新机遇，新挑战，我们更需要坚持十三五发展计划，站在新的起点上，适应市场形势，牢牢抓住机遇，实行科学化规划，进一步加快医院快速、协调、可持续发展。 指导思想 在深化改革与发展中，必须要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥出公立医院的公益性，同时推进医院各项标准的落实，对内狠抓质量建设，加强医院体制建设和人才培养，注重医疗技术的钻研工作，实时更新医疗设备，跟上时代潮流，满足医疗事业发展需要。对外狠抓品牌建设，为人民群众提供“优质、安全、便捷、廉价”的医疗服务，为提高全面医疗水平做贡献。 二、总体目标 在“十三五发展规划”期间，将会确立“一个目标、两项改革、三大转变、四项重点任务”并且全面协调可持续发展，以建立一个高水平的的医疗机构为目标；深化区域医疗卫生的卫生体制改革，大力推进医院改革体制。三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。 三、具体落实工作计划 针对我院的医院信息中心建设工作，坚持方针不变，做到实事求是，并且细化阶段性工作内容，综合提高我院的医院信息中心，真正做到电子信息化资料整理。 （一）医疗信息集成平台 医疗信息集成平台建设将会采用数字化管理平台，其将会采用专业化的软件开发分工，涉及到多项领域中，整合不同的医疗部门的分工工作。医院信息化能够保证各个系统的有效集成和数据的高度高翔。同时，更是现今医院进一步现代化发展的必备技术。 建设目标： 系统间的整合、集成和扩展一直都是制约医院数字化发展的主要障碍，由于不同厂商之间的产品不兼容，使得医院整体信息化步履维艰。通过建设一个规范的系统集成平台，在IHE、DICOM、HL7等国际标准的基础上，制定覆盖医疗所有业务流程的系统集成规范，开发基于规范的系统集成平台，为遗留的、当前的以及将来的系统提供了一个统一且标准的数据交换和工作流协同的平台。 2、历史库ETI抽取，所有查询移到决策支持系统 目前，医院信息系统也逐渐采用这一系列的数字化管理，更是逐步形成一套集成规范。这也算就是我们常说的医疗健康信息集成规范。对于历史的病历能够进行归类分档，同时也能够把所查询到的病历决策提供一个参考的作用。 进一步规范医疗病历的整合和分类归档； 加强医疗系统建设 为医疗决策提供可靠的实践依据。 3、CDR医疗数据中心 CDR医疗数据中心建设可以让医院沉睡多年的数据发挥出应有的临床价值，并且对一系列的预测模型，从而挖掘出未来余元的医疗质量以及医院的运营管理分析及预测。目前，我院需要加强对CDR医疗数据中心的建设，从而进一步实现医院管理数据化目标。 CDR医疗数据中心计划： 对医院内部数据进行输入； CDR医疗数据中心模型设计与建设； CDR医疗数据中心实践应用。 （三）网络规划 随着网络挂号、网络问诊、网络咨询等服务不断深化和推进，医院信息网络建设也提到台面上来，为此对于我院的网络规划也提出了初步的工作计划与构想。 1、充分利用CLSCO网络设备的领先技术，为建设HIS软件系统提供稳定的运行环境以及可拓展的高宽带传输。此技术的运用需要用到技术交换机，同时建立一个冗余的核心路由器，交换矩阵等分项目，同时把网络建设落实下来。 2、需要实行网络认证管理。 通过对医院网络状况的分析，我们所建议设计的网络认证模式将会融合我院现有的“域”技术，针对链接HIS核心数据库的用户实现双重认证。 3、业务系统（HIS、LIS、Pacs、电子病历）更换 加快落实分级业务系统的落实，从而实现资源数据化。电子病历的落实，更有利于医生对病人病情的精准把握。 网络安全管理工作 除了对网络进行有效规划之外，更需要对网络安全管理多加完善。 （1）将会通过Internet直接向局域网发动攻击入侵。这一种形式能够在对医院核心业务影响较小的情况下，透过网络安全防火墙评比恶意入侵的情况。? （2）对于一些非法改合法IP地址的用户进行管理，对于一些盗用医院系统内部资源的非法