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4富力中心项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程项目质量总承包负责制度
1.1凡有我项目承担总承包的工程项目,必须对总承包范围内的工程质量进行全面的控制和管理。
1.2在进行工程分包时,应按照局和公司的有关部门规定,选择具有相应资质等级的施工企业。一概优先选用中建三局劳务协会的成员单位。
1.3在与分包单位(包括业主指定的分包单位)签订分包合同时,应在合同中明确规定质量要求。同时,明确规定分包单位无权进行转包。
1.4必须对分包单位的工程款进行有效控制,在分包单位未能按质量要求完成工程分包任务或提供技术资料时,应以经济手段对其进行处罚,并责令限期整改和补充完善。
1.5分包单位的质量经多次整改仍不能达到规定的质量要求时,应解除合同,予以清退,并报请分公司主管部门将其从合格分包商名单中清除。
1.6项目质检员应随时对分包方的工程质量进行监督检查,尤其是对影响结构安全性能的重要部位的质量检查要认真、仔细,发现隐患立即责令整改,以确保工程质量达到国家规范及设计要求。
1.7项目管理人员应经常对分包单位的技术资料、验评资料、材料试验等工作进行监督检查,以确保这些专业工作都能执行并符合有关部门规定及国家规范规定。
1.8凡由于对分包单位管理不严而造成工程质量不合格或质量事故的,要追究项目经理和相关人员的责任。
2、技术交底制度
2.1对于特殊工序(防水施工、焊接施工),项目技术负责人应组织专业技术人员编制专项作业指导书。作业指导书中应明确质量要求、操作方法和程序、环境限制条件、材料要求、人员技能要求、检测方法等内容。并在施工过程中加强检查,严格按作业指导书的规定进行操作。
2.2技术交底工作应按项目技术负责人 工长 班(组)长 工人或项目技术负责人 主工长 专业工长 班(组)长 工人的顺序逐级交底,各级技术交底均应口头表达,并有文字记录,由交底人与被交底人签字确认。(工人接受班组长的技术交底可在交底单的背面签字,然后交资料员存档)。
2.3做好技术交底的监督检查工作。项目技术负责人监督检查专业工 长对班(组)长的交底,专业工长监督检查班(组)长对工人的 交底。以保证上级技术交底的内容不被遗漏或误解。
2.4技术交底中应包括质量要求(标准)、操作方法、工作程序、环境条件、工作内容、完成时间等主要内容。
2.5对因为技术措施不当或交底不清而造成工程质量不合格或质量事故的,要追究相关部门和人员的责任。
3、材料进场检验制度
3.1材料进场后,由材料部门先进行外观及数量验收。按规定需进行复检的材料,在外观验收合格后,由材料员通知试验员(包括甲方、监理)共同进行取样,送试验室或其它试验检测机构进行物理力学性能试验,确认合格后才能用于工程施工。
3.2试验检验应按国家行业规定进行,进行试验检验机构应取得地 主建设行政主客部门颁发的试验机构资质证书。不得委托无证机构进行试验检验。
3.3涉及建筑物结构安全性能的材料及半成品,如水泥、钢材、焊接件、砼、砂浆等均应实行见证取样制度,由业主甲方或监理单位代表签字予以确认小厂水泥即使检验合格也不得用于工程主体施工。上述涉及结构安全性能的材料不允许因工程急需而不检或马虎检验。
3.4采购进场的各类原材料都应有出厂合格证或检测报告。不得采购无证材料。
3.5凡由于工作失误而造成采购进场的原材料不合格的要追究材料采购部门及相关人员责任。
3.6凡由于应复检材料未进行复检就使用而造成工程质量不合格或质量事故的,按分公司“工程质量奖罚规定”执行。
4、样板引路制度
4.1各项施工操作都要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,积累管理和操作经验,提高工序操作水平。
4.2钢筋(钢材)施焊以前必须先进行试焊,确定焊接的各项工艺参数,并在进行试验合格后,方可正式成批施焊。施焊工作在钢筋工长指导下进行。
4.3室内装饰施工前必须先施工样板间,有甲方、监理、设计单位及质监站联合检查通过后,再投入大面积施工,样板间的施工由技术负责人直接组织,专业工长具体实施。
4.4外墙装饰施工前必须先施工样板墙,以确定装饰材料的品种、规格、色彩等,经甲方、监理、设计单位及质监站同意后再投入大面积施工。样板墙的施工由项目技术负责人直接组织,专业工长具体实施。
4.5各类样板间、样板墙均应做好文字、图片记录,并以此作为统一的操作标准,明确质量目标,在工程施工中。由专业工长及质检员负责监督检查。
5、工序质量追溯记录制度
5.1工序质量追溯由“施工日记和分项工程质量评定表”来反映,分项工程评定表应由各专业工长认真填写,写清分部分项工程名称、具体施工部位、施工班组及现场实测检查的情况。同一分项工程由不同的班组进行施工的要分开进行评定,然后汇总,由质检员对该分项工程的质量进行核定。
5.2施工日记和分项工程质量评定表应随工
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