福州华商管理《企业如何做核心竞争分析》总裁沙龙(总第三十六期).docVIP

《企业如何做核心竞争分析》总裁沙龙 【沙龙背景】 任何的企业和组织都是建立在竞争的基础之上，同时也只有赢取了竞争，才能获取后续的人才团队和财务盈利。 通过核心竞争的分析、研讨，得出企业的经营团队如何有效把握市场定位、并配套设计企业的业务链、帮助企业把握业绩增长的要素，从而提升企业的核心竞争力并实现企业的业绩增长。 【沙龙特色】 1、可操作性强，实战实效，现场快速诊断和解答企业经营难题。 2、参加人员全部是企业一把手，包括：总裁、总经理、营销副总等； 3、采用主讲嘉宾与企业家对话，企业一把手与一把手之间的沟通交流模式； 4、现场参加人员可以向嘉宾提问当下你最关注的“战略规划、集团管控、人力资源、营销战略、营销竞争力、品牌建设、核心竞争力、企业业绩如何提升”等方面的问题； 5、华商管理为您打造结交高端人脉的平台； 【沙龙价值】 提供从理念到技能的训练，帮助企业的管理人员、营销人员等运营班子成员系统了解企业竞争定位，从而能够对企业自身竞争现状进行剖析，提出改进方案。 【沙龙对象】 董事长、总裁、总经理、运营总监、等企业高层管理人员。为保证工作坊现场效果仅设20名，报满即止。 【沙龙时间】 2.5小时 【内容大纲】 引言：很多优秀的企业为什么会失败？从而经济效益下降？ 一、如何有效把握企业的竞争力？ 《定位定天下》---通过“切位、占位、到位”三位一体的企业实战演练，帮助企业高层运营团队梳理自己企业的管理系统； 1、切位：集团公司和单体公司，应遵循各自怎么样的切位标准；切位中的各种细分又是如何划定的； 2、占位：顾客“心智定位”；顾客需求和价值分析，帮助企业找到自己的价值诉求； 3、到位：根据顾客的需求来逆推设计企业的价值链和传播链； 二、保障竞争的“结构”设计竞争分析； 只有切实围绕竞争来设计企业相应的结构，才能做到“有的放矢”。 1、只有掌握智慧的能力，才能赢取竞争的胜利---信息结构； 2、竞争是需要用组织结构来保障的； 3、资源结构和业务的匹配：通过盈利结构分析、价值链成本分析、资产结构分析，把握竞争与成本的关系； 三、高效“团队”打造竞争分析： 企业离开了人，什么都不是。但如何有效构建团队，是摆在企业面前的现实问题。 1、人员：员工对企业目标的共识程度、技能、他们之间的关系，是影响业绩的关键要素； 2、团队：团队靠什么凝聚在一起？靠企业文化的真实落地，解决利益、情感、事业的追求； 3、管理：如何选对我们需要的人？用好人？这需要人力资源的管理系统！ 【讲师介绍】 徐顾问 著名企业管理咨询师 省企业管理咨询协会 会长 业绩增长及集团管控专业委员会 首席专家 战略业绩管理理论 创始人 华商管理 特聘咨询师 通过对战略管理和业绩管理为总线的管理集成理论，将企业的战略运营规划、企业风险控制、集团协同控制、组织规划、流程优化、绩效薪酬等相关管理模块进行有机结合，从而获得企业实际的业绩提升！ 咨询理念 企业的问题不是单一模块的问题，而是管理系统的整体解决问题；企业需要解决问题的高手，而不是管理理论的专家；只要实用的方案，不要最好的理论； 咨询不是提方案，而是要创造实际的业绩增长和企业业绩瓶颈的突破！ 专业特长 战略规划、集团协同、人力资源、品牌营销、业绩提升 工作经历 在民营企业和大型上市公司担任过副总裁、总经理等职，取得骄人的业绩； 从2001年开始管理咨询服务工作，迄今已有15年的管理咨询经验； 徐老师提倡“客户价值创造、授人以渔”的管理咨询理念，在企业咨询中取得了良好的客户口碑。 丰富的咨询实战阅历 涉及机械、房地产、物流、医疗、纺织、酒店等行业和民营、国企、股份制、外资等多种所有制结构，具有丰富的咨询实战经营。 其中客户有 银鹭集团、泉州明成华集团、福建前线房产、上海理朗照明公司、苏州新锐硬质合金集团、福建实华石油运输、金华皇冠集团、上海丛远投资集团、台州荣鹏气动工具、中国艺术职业教育学会、浙江商讯集团、泉州海天集团、厦门联盛彩印集团、泉州西华整形医院等。 …………………………………………………………………………… 【主办单位】福州汇聚华商企业管理顾问有限公司 【学习时间】 2015 年 3 月 29 日晚（19:00至21:30） 【学习地点】福州华林路清铧茗茶会所二楼会议室（省政府对面） 【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、运营总监等 【联系方式】 姓 名：欧宏伟 手 机 电话/传真：0591 咨询QQ: