2012年3月南通范公堤招商策划报告.pptVIP

根据建筑规划，结合商业业态规划和物业要求，在物业要求方面有一下几点需要注意： 考虑到餐饮用电要求，因此要注意用地密度的设计，大型主力店应采用双回路供电。 给水建议：根据物业面积不同，设置不同管道。 排水、排污建议： （1）室内排烟管道方向的设置； （2）大型餐饮考虑单独设置化粪池、隔油池等； 物业条件： （1）注意不同业态的楼板承重，采取不同的建筑标准； （2）屋顶、墙面应加防水层； （3）屋面、墙面雨水排放管道隐蔽设置处理。避免真的“水漫金山”。 物业条件建议 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算 肆 营销推广 城市营销+产业营销（休闲、餐饮、娱乐）+商业地产营销+开发商品牌营销 项目推广总思路及招商计划 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算 城市营销现代都市与姑苏风情的完美结合产业营销苏州美食娱乐新基地商业地产营销商业地产营销享誉全国的餐饮娱乐“样板工程”  项目推广总思路及招商计划 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算 项目整体 推 广 开业 08.8月 户外广告 终端消费客户定向拓展 活动炒作 招商计划 区位商业价值、整体形象及开发商的实力与品牌推广 尾盘期 08.5月 预热期 12.4月 主力店招商期 12.5-12 非主力店招商期07.1-4 装修期 08.6月 完成主力商家招商，对预热期的意向客户进行联系等工作，对中小商家进行接触 商业 前景 展示 去化尾盘，宣传整个项目的招商业绩 部分意向商家接触和项目定位论证 项目招商SP活动 与主力店相关的SP活动的举行 相应SP 活动的举行 开业前预热准备 招商道具资料 准备， 主要是招商手册 明星事件 招商计划 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算 招商组织（行业协会、主力商家、媒体等） 招商推广策略及计划制订 招商资料准备：招商手册及商家资源整合 广告媒体支持：户外围墙、软文、杂志等 招商前期准备阶段 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算 （1）活动策略：联合餐饮协会、联商网等知名行业组织，共同举行苏 州首届“休闲苏州”高峰论坛 邀请： 苏州、上海、杭州餐饮、休闲、娱乐行业专家； 餐饮娱乐目标商家代表； 长三角主流媒体等。  （2）广告媒体支持：高炮、户外广告牌、网络、杂志、报纸广告等 国际餐饮娱乐体验中心苏州·首席·风情·水岸·休闲mall全面招商进行中…… 主力店招商阶段 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算 （1）活动策略：与主力店签约仪式； 与高端小区，大中型企业签定会馆配套协议（2）广告媒体支持：网络、杂志、报纸广告、苏州电视新闻广  告、软文报道 国内著名品牌餐饮“深圳海港城”联姻苏州休闲MALL 次主力店招商阶段 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算 主要以大量广告媒体支持：户外、网络、杂志、报纸广告、电视新闻广告、软文报道。 苏州首席风情水岸商务会馆恭贺招商全面完成，入驻商家有· · · · · · 特色美食总汇 完美休闲之都 装修阶段 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算 明星炒作： 配合商家定期邀请各界明星来本项目做客，持续制造热点以保证后期经营 开业及开业期间活动策略 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算 肆 经济测算 场地租金+物业管理费+广告收入+停车费收入 场地租金：商业出租面积的租金收入； 物业管理费：向进驻商家收取的整体物业管理费用； 广告收入：驻地高炮、广告位出租收入。 停车费收入：为消费客户在项目内停车的收费。 项目主要收益组成 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算 场地租金：主要参考苏州当地市场标准及行业标准； （1）餐饮：大型餐饮约60元/ ㎡ ·月；特色餐饮；约100-120元/㎡ ·月； （2）休闲：40-80元/ ㎡ ·月 物业管理费：参考相关商业写字楼项目地的物业管理 费用标准约5-18元/ ㎡ ·月； 广告收入： 驻地高炮、广告位出租收入（前期考虑作 为进驻主力店的配套服务的优惠措施）。 停车费收入：参考商业街停车费标准5-10元/次（前期考虑定期免费） 收益参考标准 地块分析 总体定位 业态布局 经营方式 营销推广 经营测算