《管理学》第4章讲稿：经营计划制订.pptVIP

* 章目录 上一页 下一页 节目录 管理学 * 教学目标：要求学生理解计划的类型与作用、计划的种类、计划编制的要求和方法、 计划的执行与调整等基本知识，并学会运用这些理论知识分析解决现实问题。 教学内容：计划的类型与作用；计划编制；计划执行与调整。 教学重点：计划编制；计划执行与调整。 教学方法：理论讲授为主，结合案例分析进行课堂讨论。 教学时间安排：4学时 第四章 经营计划 第一节 计划的类型与作用 第二节 计划的编制 第三节 计划的执行与调整 第四章经营计划 第一节 计划的类型与作用 一、计划与决策 二、计划的基本特征 三、计划的类型 四、计划的作用 一、计划与决策 （一） 计划的定义 1、教科书：P147，将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，为决策目标的实现提供组织保证。 2、其他定义：计划是对未来的预测和安排，是为了完成某项工作而预先确定的行动方案。 3、简要定义：计划是对未来的设计。 三个过程：编制计划；执行计划；检查计划。 第一节 计划的类型与作用 （二）计划与决策的关系 1、法约尔等人的观点：计划包含决策，决策是计划的一部分。 2、西蒙等人的观点：决策包括计划。 3、教科书：计划与决策相互区别又相互联系 区别：决策是组织活动的方向、内容、方式的选择；计划是组织内部不同部门和成员从事具体活动的内容和要求。P148 联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；在实践中，决策与计划相互渗透，甚至融为一体。 P148 二、计划的基本特征 （一）目的性； （二）普遍性； （三）主导性； （四）效益性； （五）创新性。 注意：计划有三大特点 1、着眼未来； 2、保证行动的有序性； 3、经济地使用组织内的各种资源。 淮 河 农 田 区 15里距离 思考：作一个最优的对本地生态环境负面影响最小、成本最低的宫殿建造计划[框架]。 说明： 1、可采购的现有建材产地在500里以外； 2、时代背景：中古时代。 拟建大型宫殿区 三、计划的类型P148 时间角度 空间角度：职能 长期计划 战略计划或战略决策 短期计划 战术计划或战术决策 业务计划 财务计划 人事计划 ······ 是主要计划：长短期业务计划 （产供销等各方面业务）P149 是为业务计划服务的计划，并且围绕业务计划而展开，为业务计划提供实现的保障 补充：计划类型的其他划分方法 （一）按具体形态划分[表述形式法] 1、宗旨与使命； 2、目标； 3、战略； 4、政策； 5、程序； 6、规则； 7、预算。 ① 预算定义： 预算是数字化的计划，即用财务数字来表明的组织的预期成本或收入。 ②预算的种类 按预算管理的力度划分： 刚性预算，弹性预算。 按预算的内容划分： 支出预算，收入预算。 按预算的范围划分： 总预算，部门预算。 按预算的主体性质划分： 政府预算，企业预算。 ③预算编制的方法 第一，固定预算法 以基期某一时点（或时间段）的预算执行情况作为标准进行计划期的预算编制。 第二，增量预算 以基期为准，确定计划期内的一个增长比例进行编制。 第三，零基预算 不考虑基期情况，重新对计划期进行预算。 譬如美国的政府预算 ④企业预算体系 如下图： 企业经营目标 销售 专项投 人事 管理 预算 资预算