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物业公司经营与人才流失问题的对话 物业公司经营与人才流失问题的对话提要：找出公司亏损的原因，是住户拖欠管理费还是企业成本过高?总之要结合企业实际，找出原因，加以解决，才能长期地留住人才 物业公司经营与人才流失问题的对话 加强底层的规范工作，弱化中层的人为管理因素和控制因素作用，强调中层的监控作用，这样，中层管理人员的能力素质要求就可以降低，也不怕流失。 朋友的一间物业管理公司，目前处于微亏的状态，员工的薪酬水平不高，是采用岗位工资制，一般中层管理人员的月工资在2500--2800元。公司主管很注重企业文化，对员工还是较关心的，但最近不断有中层员工提出辞职，理由就是薪酬低。 我认为，造成员工辞职的主要原因在于待遇，而公司待遇不高的原因是由于亏损，所以目前要做的是: 一、短期目标是: 在现有的工资水平中，想办法最大限度地激励员工。要让员工看到公司将来的前景，目前员工间的收入水平差距不适且过大，高层管理者要以身作则，与员工同甘共苦，这是一种精神激励。 另外，可以在一些欠发达地区招收员工，以降低平均工资水平，腾出工资总额对中层管理者进行激励，留住他们，但此种激励要反映在每月的工资中，与其表现等挂钩。 二、中、长期目标: 找出公司亏损的原因，是住户拖欠管理费还是企业成本过高?总之要结合企业实际，找出原因，加以解决，才能长期地留住人才。 应该从长远的角度来从根本上解决问题:公司发展战略-业务流程-组织架构-岗位分析-激励制度-职业生涯..... 我认为: 物业管理公司出现微亏和中层员工流失的原因应该是多方面的，希望能够提供更多方面的材料才能够作出判断，要从深层次挖根源，下面提供一些思路供参考: 一、微亏原因点拔: 物业公司的收益=总收入-总支出。根据物价局规定，物业管理费是规定的，就是说，总收入是相对比较固定和稳定的，物业公司应该考虑在如何降低成本的基础上，保证盈亏平衡点的基础上，才能考虑如何增加总收入。 1、人员工资的结构调整是否可以有降低成本的空间? 2、组织架构是否可以缩减，宁愿压减人员，增加人员的工作量和时间，适当增加报酬。 3、公司某些岗位人员是否可以找些外地人员降低费用? 4、管理成本有没有压缩的空间? 二、中层流失原因点拔: 1、公司建立好一套行之有效的管理机制，稳定中层的收入与外部同齐，关键是高层能够稳定，就不怕中层流失了。 2、加强底层的规范工作，弱化中层的人为管理因素和控制因素作用，强调中层的监控作用，这样，中层管理人员的能力素质要求就可以降低，也不怕流失。 3、领导要注意营造一个不压抑，和谐的员工沟通的氛围，增加企业的凝聚力。 三、物业公司的战略规划点拔: 1、物业管理是以人为工作中心，讲究规模，规模越大，管理费用越好分摊，成本越低，工作质量越容易提高。因此，物业管理的战略目标应该是大规模的，连锁式的，才能做到成本领先而盈利。 2、物业管理适合较为机械式的组织结构，要求建立完善的管理流程，检查监控手段。 3、物业管理应该是以住户满意为中心开展工作。 4、物业管理要求的人员素质较低，机械式的组织结构，这种组织结构需要训练有素、强而有力的管理层，所以，管理层的考核和激励特别重要。抓好员工层的关键是检查、监控。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timel