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物业公司经营管理责任协议书实施细则 物业公司经营管理责任协议书实施细则提要：平时检查：根据《奖罚计分项》以质管部日常检查为主结合考评工作领导小组成员抽查。每月报人事行政部汇总，检查中若相关责任人违反公司的其他规章制度者 物业公司经营管理责任协议书实施细则 一、目的 规范《经营管理责任协议书》考评工作，确保公平、公开、公正考评各管理处的经营效果和服务质量。 二、适用范围 适用于物业公司各管理处的考评工作。 三、负责管理部门 由总经理室及各部门负责人组成考评领导小组，负责指导考评工作的实施，人事行政部为考评工作的管理部门。 四、职责 人事行政部： ①负责员工流动率的计算； ②组织工作配合度的计分； ③平时检查扣分汇总； ④季末组织检查； ⑤发布各季度及年度考评信息。 财务部： ①节约指标的半年度及全年度的计算； ②收费率的年度计算； 工程部： ①负责各小区公共水、电表的抄表核对工作； ②针对各小区设备、设施管理维修、保养工作进行考评； ③对小区绿化管养工作进行考评。 质管部： ①负责每年两次的业主满意度调查的组织实施、统计； ②投诉率的统计； ③治安秩序项的统计； ④日常检查的奖罚建议。 五、实施过程 1、平时检查：根据《奖罚计分项》以质管部日常检查为主结合考评工作领导小组成员抽查。每月报人事行政部汇总，检查中若相关责任人违反公司的其他规章制度者，除按《奖罚计分项》扣分外还需按制度处罚； 2、每季季末由人事行政部组织总经理室成员、片区主任，各部门负责人等依据《管理处工作检查评分表》、《保安工作检查评分表》、《保洁工作检查评分表》、《绿化工作检查评分表》、《机电工作检查评分表》、进行为期二天的查检。各管理处各工种的得分总和（满分为500分）再折算成季末检查分（ ），小数点后保留二位数。 3、每季末由人事行政部组织各职能部门负责人及片区的上级领导根据《各职能部门评分表》、《领导评分表》对各管理处总行评分。再折算成工作配合度分值（ + ）； 4、每年6月25和12月25日起由质管部组织各片区及管理处等依据《业主满意度调查表》进行交叉随机抽查，统计各管理处业主满意度。300户以下的小区每次抽查40%业主；300户～600户小区每次抽查30%业主；600户以上小区每次抽查20%业主，同一年度不得重复抽查同一业主。 六、本《经营管理责任协议书》在实施过程中有不妥之处，敬请各管理处提出宝贵的意见或建议，以便及时修订完善。本《经营管理责任协议书》的最终解释权为公司考评领导小组。 物业公司 二○**年三月十六日 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere f