龙湖地产人员发展需求360度反馈评估表5级及以上员工.pdf

龙湖人员发展需求360度反馈评估表 被评估人姓名： 评估人姓名（上级及本人必须署名，除上级和本人外其他人可署名，也可不署名）：_________________________ 请在最合适的评分上打钩 素质 评估得分 尽职敬业及自适应力 无法评 内容 1 2 3 4 5 估 1 建立与团队目标相一致的个人绩效目标 2 勇于承担有挑战性的工作职责 3 即使是在时间紧迫或有他人的压力之下，也坚持保证工作的质量 4 对承诺的事情积极、及时落实，不能按时实现时及早沟通 5 敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 6 以积极的态度接受批评和建议并采取行动 7 对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好 1 敢于挑战自己当前的能力局限，不断提升个人全面能力 2 注意自己的角色感并根据发展要求，主动地调整个人的角色、观念及工作方式 3 对所辖业务的责任及风险保持警觉，不断排除侥幸、麻痹意识 4 从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动 5 在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致 6 以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性 7 积极面对挫折和压力，迅速平衡自己的心态，避免对他人造成负面影响 评估得分 素质 思考及解决问题能力 无法评 内容 1 2 3 4 5 估 1 在解决问题前先界定问题的范围 2 在收集信息时，将当事人对于事件的感觉与事实、数据本身区分开来 3 将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题 4 在分析问题的基础上，提出多种处理方案 5 运用直接相关的实际案例来佐证假设及推理 6 始终把握工作任务的出发点和目的 7 对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通 8 根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤 9 注重分清事情的主次优先顺序，在执行过程中抓住关键点 1 先决定该不该做、该做什么然后再考虑如何去做 2 注重从小事的本质中发现大问题的苗头，在其发展为大问题前及早解决 3 解决问题时充分考虑潜在及长期风险 4 在多种可能原因中挖掘关键及根本原因 5 利用80/20原则，优先解决根本及关键问题 6 建立制度流程及辅助的简单易操作的方法、工具，避免同一问题重复发生 7 寻找和调动组织内外各种有形和无形的资源以帮助解决问题 8 在分析后，决策前用常识进行辅助评估判断 评估得分 素质 协作领导能力 无法评 内容 1 2 3 4 5 估 1 理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式 2 注重与协作伙伴就共