技术研发PBC绩效考核.docVIP

×××公司 技术研发部绩效考核办法（试行） 一、目的 1、提倡以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的技术核心竞争力。 2、适应公司业务变革和功能型工作向计划性、时效型工作的转变，促进部门团队整体建设。 3、完善公司项目管理和技术研发部门内部管理机制，保证研发项目按期、高效、高质完成。 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 二、考核原则 1、结果导向原则：立足员工现实工作结果考核，强调员工的工作态度与工作行为相一致且通过工作结果不断提高。 2、目标承诺原则：建立在岗位基础上的具有具体的、明确的、可达到的、可测量的指标承诺。 3、测、评结合原则：对过程和结果的数据与事实，强调测为主，评为辅，坚持定量与定性相结合原则。 三、考核关系：由总经理、人力资源总监、技术总监、技术研发部主管、考核专员组成考评小组负责对技术研发人员的考核。 四、考核形式 1、月度绩效考核 ⑴绩效考核形式，由直接上级依据下属该月度的个人业绩承诺而进行考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。 ⑵根据工作进展情况，进行阶段性评估并对阶段的绩效作出评价，（填写《员工个人绩效承诺考核表》阶段工作部分内容），对评价的真实性和有效性负责。 ⑶考核时间：为每月的最后一日至当月3日；若逢节假日，依次顺延。 年度绩效考核 ⑴考核形式：年度考核为各月度考核、年度综合评议。 ⑵考核时间：为次年的1月3日至6日。 ⑶年度绩效分数=（各月度绩效分数相加/12)×0.7+年度综合评议分数×0.3。 五、月度考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、报表和例外考核三部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工个人承诺完成情况； 报表：是《月度工作计划表》、《员工个人绩效承诺（月度）考核表》等； 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式： 考核因素比重表 工作业绩 报表 例外考核 80% 20% 另计 自评 分管领导 30% 70% 评分比重表 六、考核细则： 根据SMART（具体的、可衡量的、可以达到的、与其他目标有一定的相关性的、有明确的截止期限的）原则部门主管与员工充分进行沟通，共同制定工作绩效计划并就绩效考核指标达成共识，由员工个人填制《员工个人绩效承诺表》。 1、工作业绩考核 ⑴个人绩效承诺目标的来源： ①来源于部门年、月工作总计划。 ②来源于跨部门团队或业务流程最终目标。 ③来源于职位应负责任。 ⑵个人绩效承诺目标的主要内容： ①结果目标承诺：员工承诺本人在考核期内所要达到的绩效目标。 ②执行措施承诺：为达成绩效目标，员工应通过什么方法及关键措施，以确保目标的最终达成。 ③团队合作承诺：为保证跨部门整体项目的达成，员工对目标的理解、任务交流、时间分配、相互支持等方面进行承诺。 报表考核 ⑴员工每月3日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据是依据部门提出的年、月工作总计划。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。 ⑵员工在每月底的最后一天填写当月《员工个人绩效承诺（月度）考核表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。 ⑶报表考核办法： ①员工不填写某一份报表，此分全失； ②每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。 3、例外考核办法： ⑴出勤考核办法： 缺勤扣分表 缺勤种类 扣分标准 迟到 10分钟内警告，10分钟以上每迟到一次扣2分 早退 每早退一次扣2分 因私外出 每一次(超过10分钟)，扣2分 事假 按相关制度执行 病假 按相关制度执行 无故缺席 按相关制度执行 ⑵重大贡献、重大失误考核办法： 重大贡献考核奖励标准 奖励种类 奖励标准 公司全员大会，经理表扬 每次加5-10分 提合理化建议 建议合理可行每次加5分，建议被采纳加10-30分 为公司挽回经济损失 500-2000元，加10分; 2000-5000元，加20分 5000元以上，加30-50分 参加培训成绩优秀 3-10分 有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司经理批准 100分 重大失误惩罚标准 扣分种类 惩罚标准 违反公司的纪律，如无具体惩罚规定 每次扣1-10分 每不服从领导安排的工作一次