技术设计系统检查考核表.docVIP

考核项目 考核内容 评分标准 应得分 实得分 检查情况 关键技术人员配备情况 10分 项目总工 工作能力与职称符合规定、与项目要求相匹配：5分；总工职称或业务能力一项不符合规定：4分；总工职称或业务能力都不符合规定：2分；项目无专职的总工或技术负责人：0分 5 项目技术、设计 项目技术、施工管理人员数量与经验能力是否满足项目规模和难度需要：（0-3分） 3 资料员 资料员未持证上岗：1分；无资料管理人员：2分 2 技术文件管理 35分 技术文件管理 45分 施组 编制：施组应在工程开工一周前编制完成，群体工程及小区工程施组中应体现有针对单体工程特点的施工方案和施工工艺、技术措施等内容。（0-2分） 10 内容：应包括编制依据、工程概况及工程特点、施工部署、准备与资源配置计划、进度计划、主要施工方案、主要施工管理计划（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、成本）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标及施工平面布置等。（0-4分） 审批：工程施组由公司总工审批，专项施工方案由区域公司总工或技术负责人审批报公司备案，审批、会签及备案符合有关规定。（0-4分） 实施：现场应与施组要求相符，施工过程中如有变化应及时对施组进行补充和修改，并按原程序审批。（0-2分） 施工组织设计中未编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，安全技术措施和施工现场临时用电方案的扣1-2分 工程项目部在施工组织设计中未细化保证工程质量的具体措施扣1-2分 危险性较大方案 危险性较大方案 编制：“87号文”附件一所规定的工程应单独编制安全 内容：安全专项方案编制应当包括工程概况编制依据施工计划施工工艺技术施工安全保证措施劳动力计划计算书及相关图纸对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家对专项方案进行论证论证后需做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测 内容：编制依据、工程概况、施工安排、施工准备与资源配置计划、进度计划、施工方法及工艺要求、质量标准、临时用水用电、各项保证措施（质量、安全、消防、保卫、环保、劳保、降低成本和季节性施工）及与分包、业主、监理等单位的配合等其他要求等。（0-3分） 审批会签：施工方案实施会签审批制度（0-2分） 一般方案专业施工单位施工的，由专业施工单位的企业总工审批后，报总包项目部技术负责人审批。季节性施工方案由区域公司 总工审批后报公司，加盖公司印章。 实施：施工现场应严格按施工方案进行施工（0-2分） 施组方案中存在重大违反法律法规及强制性标准的扣1-2分 技术交底 1、技术交底应按施工组织设计交底、施工方案（分部分项、特殊专项方案）技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底、季节性施工方案技术交底及设计变更技术交底进行编制。（0-2分） 2、技术交底应在项目施工前完成。（0-1分） 3、交底编制应内容完整，有针对性、可操作性；签字齐全；现场落实较好。（0-2分） 5 施工单位在施工前未对有关安全施工的技术要求做出详细说明扣1-2分 施工图纸及设计变更管理 工程施工图纸和设计变更、洽商单有留存和记录，存档图纸和设计变更、洽商单齐全、完整有效。（0-2分） 施工图纸和设计变更、洽商单有收发记录，内容填写清晰、真实、准确。（0-2分） 施工图纸和设计变更、洽商单及时发送相关部门、人员，交底清楚，满足工程进展要求。（0-3分） 设计变更和洽商在原施工图相应部位标注清晰、准确、完整。（0-3分） 10 档案管理 30分 技术 规范 了解有效规范查询途径，抽查方案施组引用的主要技术规范与验收标准，均为现行有效版本，现场主要施工规范要齐全（0-2分） 3 在施工过程中有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的扣1-2分 技术洽商由项目经理部技术员或技术负责人统一经办，经济洽商由预算、合同管理人员办理，洽商变更办理程序符合规定，内容合理，办理及时。（0-1分） 图纸会审、设计交底、变更洽商记录清楚完整。发放、签收手续完备，记录中签字齐全有效，现场图纸版本正确，变更洽商项目标注齐全。（0-1分） 技术 资料 资料编制与整理（过程考评）： 工程资料编制整理应符合国家和当地有关规定，无明确规定的应符合公司相关规定要求。 7 内容：施工管理、技术、测量、物资、施工记录、试验资料和质量验收七类资料各类资料填写是否符合设