08第八章 工期计划(简).pptVIP

第八章 工期计划 第一节 工期计划概述 第二节 横道图和线形图 第三节 网络计划方法 第四节 工期计划中的几个实际问题 第一节 工期计划概述 一、工期计划过程 二、工程活动持续时间的确定 三、工程活动逻辑关系的安排 第一节 工期计划概述 一、工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。 工期计划是随着项目的进行逐步细化的，经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程。 第一节 工期计划概述 一、工期计划过程 1、确定项目的总工期（项目目标设计）； 确定方法： （1）上层领导确定； （2）通过工程类比确定； （3）通过工期定额确定； （4）由项目特点限定。 第一节 工期计划概述 一、工期计划过程 1、确定项目的总工期（项目目标设计）； 2、确定各主要阶段的工期（可研）； 3、确定里程碑事件计划。 里程碑事件：标志项目中具有重要意义的事件，并用于监视项目进度的参考点，没有持续时间（工期为0）。如：批准立项、初设完成、签订总承包合同、开工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付等。档案馆 4、工期计划的逐步细化（承包商） 徐州市档案馆工程施工合同关键节点设定： 2008年5月20日前完成地下室、±0.000以下的结构工程量； 2008年6月30日前两层框架结构工程量； 2008年9月10日前主体结构工程量； 2008年9月30日前完成全部墙体砌筑,完成主体验收； 2009年2月28日前完成全部设备安装及调试工作； 2009年3月8日实现工程预验收。 第一节 工期计划概述 二、工程活动持续时间的确定 1、定额计算法（定量） （1）计算工程量（合同、规范、图纸、工作量表）Q （2）确定劳动组合及资源投入量R； （可用资源限制、班组N、搭配合理、工作面） （3）确定劳动效率； 产量定额：单位时间完成的工程数量 S 工时定额：单位工程量的工时消耗量 （4）计算持续时间 D。 定额计算法 资源的投入量与工作面 工作面：某工种的工人在从事建筑产品施工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。 工作面的大小应根据相应工种单位时间内的产量定额、建筑安装操作规程和安全规程等的要求确定的。工作面确定的合理与否，直接影响专业工种工人的劳动生产率。 主要工种工作面参考数据 主要工种工作面参考数据 主要工种工作面参考数据 主要工种工作面参考数据 主要工种工作面参考数据 主要工种工作面参考数据 主要工种工作面参考数据 第一节 工期计划概述 二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法 第一节 工期计划概述 三、工程活动逻辑关系的安排 1、几种形式的逻辑关系（与搭接时距联合使用） （1）FTS（Finish To Start） （2）STS（Start To Start） （3）FTF（Finish To Finish ） （4）STF（Start To Finish ） 第一节 工期计划概述 三、工程活动逻辑关系的安排 上述搭接时距实际上为最小值，当需要最大值限制时，可用MA定义： 同时，搭接时距还可以为负值，如： 默认为FTS=0d 第一节 工期计划概述 三、工程活动逻辑关系的安排 2、逻辑关系的安排及搭接时距的确定 （1）按系统工作过程安排； （2）专业活动直接的搭接关系； （3）工艺上的关系； （4）技术规范的要求； （5）办事程序的要求； （6）施工组织的要求； （7）其他情况。 第一节 工期计划概述 三、工程活动逻辑关系的安排 第二节 横道图和线形图 一、横道图 1、横道图的形式 2、横道图的优缺点 二、线形图 1、时间-距离图 2、速度图 第二节 横道图和线形图 1、横道图的形式 横道图也称甘特图(Gantt-Chart)，上世纪初首先在美国使用。在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。 是工程项目计划（工期计划）中最简单、使用最广泛的方法。 第二节 横道图和线形图 手绘横道图 第二节 横道图和线形图 机绘横道图 第二节 横道图和线形图 第二节 横道图和线形图 2、横道图的特点 第二节 横道图和线形图 1、时间-距离图 第二节 横道图和线形图 2、速度图 第三节 网络计划方法 一、网络计划方