顺应时势,发展网媒“危”中求“机”盘活资源.docVIP

顺应时势,发展网媒“危”中求“机”盘活资源 　　胡锦涛总书记在十七届三中全会上再三强调,要求全党增强政治意识、政权意识、责任意识,要求提高舆论的引导力、吸引力和感染力,要求注重发挥新兴媒体作用,回应社会关切,努力抢战机。在当前国际金融危机的大背景下,对于广电事业的未来发展,显得就尤为重要。当然,逆势中也包含着种种机遇。如何把握“危中之机”,成为摆在包括县市级广电部门面前的一个迫在眉睫的“课题”,非常需要我们进行认真地研究和落实。 　　为此,中国新闻出版总署及时出台了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》。尤如万马齐喑的新闻大军踽踽前行中的一盏明灯与罗盘,使我们对胡总书记的有关讲话精神有了更深刻的理解,同时进一步明确了今后一个时期我们新闻队伍,尤其是作为最基层的县市级新闻单位的工作方向、工作成效、工作步骤及终极目标,倒逼着我们立足县级基层,透彻分析当地情势,因地制宜,果断采取措施,挽狂澜于既倒,牢牢扎稳基层广电事业的根底,为全国新闻事业的发展当好排头后和先锋官,努力探索出一条具有县级特色、适应时代要求的新闻事业发展路子。这才是最有份量的“根本”。 　　那么,我们基层广电行业当前都面临着怎样的情势呢?抛开新闻传播这个功能先不讲,单说作为承担广电事业重要造血功能的广告业务吧,其受到的国际金融海啸危机的冲击最为直接和严厉。2008年发展盘点时,我们已经感到了“冬日将近”的阵阵寒意。以我们汝州广电局这个县级部门为例,广播与电视的总收入持续下滑,当年上半年还差人意,稳中略升,可一到下半年,便逐月下滑,就连以往广告旺季的第四季度,环比也下降了15―25%,比去年同期总体下降了16%。房地产、汽车以及相关的消费广告规模大幅缩减,投放速度放缓。究其原因主要源于人们在危机条件下,对未来预期不乐观而捂紧钱袋子,导致企业广告投放量大幅减少。再加上长期存在于系统内部的深层次危机,更使得一些结构性问题愈发明显。表现最为突出的是对自己赖以生存的市场,由于其垄断性经营模式造成对自己特定的服务对象及其消费需求不甚不解或不愿了解,过分依赖政府扶持,一遇到类似的危机便不知所措,应变能力低下,应对动作迟缓,只能被动挨打。其次是集约化程度低。据对周围同级广电媒体的调研了解,普遍存在着“多、小、散、乱、差”的状况,且有愈演愈烈之势,动辙五、六个频道(频率),各自为战,抗风险能力不强。平时尚可维持,一遇到大的风浪便摇摆不定,汲汲可危,令人心绪不宁。这些以及因此衍生的不利因素正一步步消弥着县级广电事业的身体机能,动摇着广电事业发展的基础。 　　当然,基层广电事业是个由许多机能链构成的大系统,广告也仅仅是其中一个主要因素而已。但透过这个因素,管中窥豹,我们就可以痛彻地感到,县级广电已到了必须直面危机,勇立潮头,大刀阔斧进行改革的时候了。 　　如何改?这才是我们问题的关键。上级有关部门已经为我们准备了“灯笼史火把”、“罗盘”及终极目标,我们要做的是迎难而上,开动脑筋,立足“地域时势”,营造出各自的应对机制,牢牢把好大船的“舵”,把广电事业这条“大船”撑好,把路走快、走稳。 　　作为基层广电一兵,我们对基层广电事业面临的状况了如指掌。所提出的针对性举措,也许能为兄弟单位的发展起到抛砖引玉的作用。 　　首先我们要认识到:金融危机是不规则的周期性偶发事件,而发展是常态,要有战胜危机的信心和勇气,不要把它看得过于不可愈越,尤其是我国当前已初步显现出经济复苏的态势,这是利好的一面。但同时我们要考虑长远之计。未来的发展中我们可能还会遇到很多新的情况,要求我们未雨绸缪,提前造好坚船利炮,从而当每一次危机来临时气定神闲、应对裕如,立于不败之地。 　　为此,我们提出的首要成略措施是“多业并举,规模化经营,集团化发展”。这是当前业界共识,勿需细述。关键是作为基层单位,如何实施这项战略。广电行业目前大体由新闻宣传、广告经营、网络建设等几大块组成,外加平面媒体辅助运行。问题是如何合理调配,相互补台,作到宣传与效益最大化、优质化。无论是局台合一,还是分设、或是集团模式,都显示出利弊均有,分合相继之势。这就要求我们从内部动作,增加新的突破点上下功夫。传统产业经营可按平衡发展,巩固提高的思路运行。模式一靠制度,二靠考核即可解决。“新的突破点的增加”应成为我们当前工作的“重中之重”。建议:别把鸡蛋放在一个篮子里,只守住这些,是远远不够的。那么如何才能得到更多的鸡蛋,又该如何把鸡蛋放在更多的篮子呢?――与新媒体合作是一个不错的尝试。我们要注重发挥我们的编采长项,将它发挥到新媒体当中去。新媒体主要是指电子传媒。现在世界上前20家流量最大的经营效益惊人的网媒就有8家是咱们中国的网站,它们的经营模式与经济效益是有目共睹的,值得我们效仿。但它们也有劣势,那就是内容提供方面仰仗别人,需要增加额外成本