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门户网站中层：金饭碗是与公司共进退 　　尽管全球金融市场出现了动荡，但在最近的一次调查中，三分之二的高科技公司高管认为，经济萧条对企业的影响没有2000年的互联网泡沫破裂那么大。 　　 　　真的要高唱一曲，“狼来了！” 　　大洋彼岸的金融危机让中国市场很受伤。在全球经济一体化的今天，国内各大行业在金融风暴面前展现出来脆弱的一面：企业营收增幅下降，甚至濒临亏损、收益下降，企业内部减薪、裁员的消息屡见不鲜。 　　对于互联网业来说，外围影响，利润下滑、竞争加剧的行业颓势中，裁员成为大多数企业不约而同选择的自保招数。裁员本是无奈之举，谁也不难保证裁员大刀挥下去的时候能够安然不伤及企业自身。 　　身为国内某知名门户网站的市场部经理张懋（化名）认为，身处裁员风暴的行业浮躁中，无论是在职者还是求职者，都应该从最大程度看清身边的氛围，远虑和近忧兼顾，才能把饭碗稳稳当当地捧在手心。 　　 　　不靠裁员化解危机 　　 　　据国外媒体报道称，英国欧华律师事务所（DLA PIPER）周一发表的这份调查报告显示，四分之三的受访者表示他们的企业已经受到了金融危机的影响。但只有27%的受访者表示将削减销售和营销支出，只有15%的受访者表示将削减研发预算。 　　对此，张懋表示赞同，“对于IT界来说，2000年的危机聚焦在行业上。那时候行业的创收能力比较弱。但现在IT业逐步成熟起来，已经不畏惧这些风险了。比较相同的情况是，行业新的成员的加入肯定会减缓，而机制老化的企业又会被慢慢淘汰。” 　　在此之前的几年时间，很多处在创业期间的企业的成长都立身于一条上扬的坡度之上。就像张懋所说的那样“像烧开水，一直在酝酿，就等把水煮开，达到沸点时候就爆发”， 所以这些中小型企业就处在于金融危机的风浪尖上岌岌可危，收益下降，企业内部减薪、裁员等危机信号都先从它们身上发射出来，而处于成熟期的企业营收状况暂时看好。 　　张懋所在的网站，目前还没有大规模裁员计划，而招聘计划也与往年相去不远。 　　“企业如果出现经济问题，很多企业会采取压缩成本的手段。但是我个人认为自主创收才是较为有效的手段。互联网业本身最重要的是融资，然后培育资本市场。如果圈钱不成功的话，那还是要回归到赚钱上。互联网业不是靠裁员来化解危机的行业。” 　　 　　三大裁员原则 　　 　　跟一些企业频繁裁员、减薪相比，张懋还收到公司的加薪信。他提到目前公司管理层还是很稳定，没有出现跳槽、解雇等消息，大家的薪酬福利还略有增长，“虽然加得并不多，但已经算是一剂强心针”。 　　记者问，如果现在有一份薪水福利都比现在的工作高的offer，你还敢不敢拿？ 　　张懋摇摇头，他自信地说，首先，放在目前来说这是不可能的；其次，即便真的发生了，他还是不会离开现在的公司：“从利益的角度来看，稳定是最重要的。我相信你再问我们公司的几个高管，他们也应该不愿意走。”在这个被金融危机逼得千头万绪的时候，拽在手里的东西才是最重要，“安稳度过”比什么都强。 　　但是经理人的个人意愿，不能代表整个企业的意愿。即便张懋并不希望动辄裁员，但当老板真的把裁员的指标下放的时候，哪些人是他最先动手的目标呢？ 　　“首先，我先炒掉工作低效的人。很多观点认为，先裁高薪的。但我认为高薪一定是高能的，否则他不可能高薪。这不是我的评判标准。我还是先炒低效的；第二，我炒掉工作内容没有太大的技术含量的人，这些工作内容很容易被人一下子复制过来的，不具备留下来的价值；最后，也是比较有争议的一条，我炒的是工作内容很好掌握，压力不是很大的人。虽然这是机制设置上的失误，而不是他个人的问题，但在关键时候，也不能幸免。” 　　这就是张懋的“裁员三大原则”，经理人心目中也自有一套自己的裁员标准，虽然老板的心思真的很难去猜度，但关系到饭碗问题，还是需要员工们多多动脑，多多用心。 　　“说实话，最能体现饭碗的价值，在个人眼里是工资；在老板眼中就是公司的成长。无论你在哪个岗位，只要老板能看到你每天的成长，而你的成长能带动一下下公司的成长，那么你的饭碗就能捧牢了。”在大家还在琢磨在萧条的大环境中如何充电、如何增值、如何花心思讨好老板的时候，张懋一语道破天机，其实拿稳饭碗，还是很简单。 4