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领导班子能力培养之管见 　　摘要：随着落实科学发展观，企业团队建设和领导班子建设越来越被重视起来，特别是领导班子的能力培养和锤炼已成为培养核心竞争力的核心之核心。本文正是对如何加强领导班子能力培养所做的可行性努力。 　　关键词：领导班子；能力培养；管见 　　 　　领导班子的能力不是天生和固有的，也不是仅仅靠书本上的学习就能产生的，而是在执企过程中，不断培养、锻炼而成的。这就要求我们要善于分析和把握班子自身的薄弱环节，选准着力点加以培养、锤炼，形成班子整体能力。 　　一、坚持理论指导，不断提高班子成员分析解决实际问题的能力 　　首先，我们要运用“解放思想，实事求是”这个精髓，组织班子成员认真学习，学马列主义、毛泽东思想，学邓小平理论、“三个代表”重要思想，同时还要加强对哲学、政治经济学、法律法规等知识的学习。边学习、边讨论、边自查，解决在企业出现困难面前暴露的等、靠、要思想，悲观失望、牢骚满腹情绪，以及思路狭窄，作风不扎实，安排工作脱离实际等倾向问题。其次，注重运用所学习知识、哲学理论及科学发展观，着眼于企业发展大局，分析问题，找出症结，理出思路，确定方向。这样才能有针对性地解决问题。 　　二、坚持调查研究，不断提高班子成员多谋善断的能力 　　调查研究是我党的优良传统。因此，企业领导班子要注意围绕企业不同时期的政策和生产经营中的重点、难点问题，搞好调查研究。着力解决班子成员参与决策凭经验、想当然、靠拍脑瓜拿主意，出思路的问题。在组织调研中，还必须坚持思想调研和生产专业调研相结合，阶段性工作调研和专题性调研相结合，做到每次调研明确议题，规定时间、集中汇报、拿出思路，促使班子成员到实践中去，摸情况、找问题、探规律，自觉掌握第一手资料。这样，在商量企业重大问题时，就可以有理有据地提出一系列有针对性的意见和建议，既能完善决策，也能锻炼大家调查研究的基本功。 　　三、坚持作风整顿，不断提高班子成员凝心聚气的协作能力 　　一个班子能不能高效运转，始终保持正气和活力，一个根本的问题就是团结的氛围浓不浓，班子成员是不是真正从工作大局出发，敢于正视自身问题，敢于讲真情、说真话，这是保持班子整体合力的根本。这就要在实践中注意培养良好的工作作风和习惯，在开好生活会的同时，针对生产难点或某方面的突出矛盾，多从班子自身找原因、查问题，进行开门整风。既讲自身不足，也讲企业存在的问题；既开展相互批评，还要提出新的目标措施，开诚布公、畅所欲言，使思想认识达到高度统一。只有这样，才能增强班子的团队精神，保持班子的整体活力。 　　四、坚持民主集中，不断提高班子成员的科学决策能力 　　民主集中制是保证决策民主化、科学化、避免决策失误的一个根本的制度，坚持好民主集中制，就要做到“两个正确认识”、“两个必要保障”。即：正确认识“民主”和“集中”，每做一项决策，不仅在领导班子中充分讨论，而且要广泛听取广大员工的意见；同时要保障民主集中制的“程序”和“制度”得以贯彻执行。做到不以党政一把手沟通代替与其他成员的沟通，不因研究的问题熟就不搞调查研究，不能因研究的问题急就不打招呼。在会议讨论方面，要做到不因意见一致就不充分讨论，不因提出其它问题就搞临时动议。坚持情况不明不决策，减少程序环节不决策，争议较大，形不成统一意见的不决策，从而保证决策的严肃性。 　　五、坚持与时俱进，不断提高班子成员的开拓创新能力 　　企业如何实现创新，怎样才能创新，班子是重点，定位最关键。所谓班子是重点，就是班子要具有创新的思路、创新的能力，才能推动企业的创新。所谓定位最关键，就是要把创新的方向定位在现代企业制度的标准上，要把创新的基点放在企业现状上，不能盲目创新，更不能脱离现实，照搬照抄；要把创新的重点放在思路创新和企业薄弱环节上，不能搞花架子、图时髦，为求新而创新。每一个领导班子都应从企业实际出发，把领导班子创新能力的实践目标，锁定在管理创新上。只有这样，才能在工作实践中不断提升领导班子的创新能力。 　　综上所述，加强领导班子能力培养，成为企业打造核心竞争力的关键，不断提高班子人员分析问题解决问题的实际能力、谋划善断的能力、凝心聚气的协作能力、科学决策以及创新能力。从而，打造出强硬的领导班子，进一步促进企业健康和谐和可持续发展。 3