裁员，从恐慌中争取新生.docVIP

裁员，从恐慌中争取新生 　　裁员恐从工厂向高端人群传递 　　 　　2009年第一季度，更多的大型企业宣布控制成本措施以应对经济危机。美国、欧洲、日本多家大型企业宣布大规模裁员计划，裁员总数近9万人。随着全球经济和商品需求进一步走软，更多裁员恐难避免。 　　据广州锦田顾问(中国)公司进行的《珠三角2008裁员与降薪调查报告》显示，截至2008年12月31日，有44％的受访企业承认在过去一年里有过裁员行为，13％的企业则承认进行过降薪。本次调查显示，25％的企业人力资源经理明确表示“2009年将有裁员的计划”，另外75％的企业表示目前暂无进行裁员的计划。尽管只有2596的企业明确表示2009年将有裁员计划，但业内人士却忧虑地预测，事实上，今年加入到裁员行列的企业会比这个比例高得多。 　　在京沪等写字楼白领之间，08年11月上旬，一封名为“大裁员第一波”的电子邮件广泛流传。该邮件罗列了20个不景气行业，178家企业的裁员信息。经过几家媒体的跟进报道，仿佛一夜之间，受金融海啸冲击的裁员，不仅仅在工厂里上演，而是已经蔓延到了写字楼里，以至于白领人人自危。不过，这份裁员名单的真实性受到多方质疑。据其他媒体证实，178家企业中，有30家证实有裁员，其余均为假消息。“大裁员第一波”帖子在网络疯传近20天后被删除。 　　面对从工厂向高端职业人群开始传递的裁员潮，中华全国总工会发出通知，要求加强对企业裁员行为的监督，企业确需进行经济性裁员的，必须与工会充分协商，并将裁员方案报劳动保障部门备案。 　　 　　从“裁员顾问”到“裁员指南” 　　 　　裁员咨询顾问一这个职业还有个听上去不那么可怕的称呼一一职业生涯转换顾问，出现在北京的这种人，隶属于全球最大的“裁员顾问公司”的北京分公司，面对的客户是那些跨国公司在中国的分支机构。 　　不久前在网上被泄露的那份雅虎美国的“裁员指南”，就是该“裁员顾问公司”参与“创作”的。那份引起轩然大波的裁员指南内容详尽而全面：从裁员前的准备工作、裁员面谈时应说什么不应说什么，到裁员后如何安抚员工情绪，如何避免诉讼和纠纷，以及帮助高界别员工寻找下一份工作等等，一条龙服务齐备。 　　指南手册共分四页，第一页指导经理如何在不影响其他人的情况下，通知被裁的员工进入办公室，在一对一的情况下告知其被裁的消息。手册为经理提供了一个裁员说词的模版：“正如你所知道的，雅虎今年遇到很多挑战，目前注意力集中在降低成本上。我们必须作出一些艰难的决定，减少一定数量的职位，你的职位也是被削减的目标之一。”指导手册要求经理这一整天都在员工周围，给被裁员工帮助和安抚。 　　最引人注目的是手册中，经理应该做的和不该做的十条规定。应该做的包括：谈话时间控制在15分钟之内；提醒员工最后的工作日；指导员工与咨询师沟通等。十项经理们不该做的事包括：回答员工“为什么被裁的是我?”这类问题；谈论和比较其他的员工；说“你可以有时间去度假”或者“谁知道我会在雅虎呆多久”这样的话；和员工协商补偿金等。此外还有六条附加指导原则，包括被裁员工在6个月内不能以临时工的身份被重新雇佣。 　　在服务的后期环节，根据不同客户公司给出的预算、人员安排和被裁员工的级别和行业，裁员顾问公司会为他们设置不同的服务周期一一在这段时间内，帮助被裁的员工做好新的职业生涯设计，辅导制作简历和参加求职面试，辅助寻找新工作。 　　职位越高端的被裁员工找到新工作的难度往往越大，裁员顾问会对每个员工有1个月、3个月、6个月、9个月甚至1年的服务期。在服务期内，员工可以电话和邮件向顾问咨询，顾问也必须主动完成按小时计算的面谈服务流程。 　　跨国公司想尽量在给予适当经济补偿之外，展现公司对员工的关怀，减少一些诉讼，也树立公司负责任的形象，在美国，有86％的公司在裁员过程中引入职业生涯转换服务。在中国，职业生涯转换是一个新的理念，不仅要给员工补偿，还要给他们新的未来，让员工感觉到裁员也许是职业生涯的一次机会。 　　 　　职业生涯转换：选择逆市上扬的行业 　　 　　2009年如果你不幸被列入“裁员黑名单”，再就业时，哪些是可供选择的热门行业?有些行业在金融危机中逆市上扬，被裁员后考虑“职业生涯转换”的人可以积极考虑进入这些行业。心理咨询 　　自从金融危机爆发后，普通人的精神健康问题已经引起关注。世界卫生组织曾警告说，金融危机可能引发更多精神健康问题乃至自杀事件。美国的媒体已向全国的心理医生发出呼吁，希望他们加入到医治民众心灵创伤的队伍中来。在美国，心理咨询师都属于高收入的中上阶层，而在中国，心理咨询的收益也将有稳定保证。此外，现在不少大型企业还将心理咨询纳入企业管理范畴，这也意味着心理咨询行业未来有更大的发展空间。 　　 　　境外旅游 　　 　　出境游线路价格普降，