试论民营企业国际化.docVIP

　　试论民营企业国际化 　民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。经济全球化的发展有利于我们充分利用比较优势和后发优势，利用两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。　　国际化是社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入、CAE及CAPP技术，实施CIMS计算机系统集成开发工程。我们立足低压电器产业进行科技创新，把这些主导产品做专、做精、做强，实现了从中低档传统产品向九十年代领先水平产品、专利产品转变，并朝着智能化、电子化、数字化和模块化方向发展，形成了具有正泰自主知识产权的“N系列”新产品。其中CJX2系列交流接触器产品获得尤里卡国际发明博览会金奖，NC8系列交流接触器、NRE8－40电子式热过载继电器等产品填补了国内空白，达到国际领先水平。正泰还建立了全国首家民营企业热继电器实验站，建设了一流水平的产品检测中心，在全国同行业中首批通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，并在世界20多个国家和地区注册了正泰商标。1999年12月，“正泰”商标被国家工商行政管理局认定为驰名商标。 　　3、健全完善营销网络，提高企业竞争实力。 　　在营销体系创新上，正泰也走出了一条独特的网络营销之路。温州的低压电器，最初都是通过本地的专业市场和走南闯北的经销商推销出去的。随着销售量的增大和企业品牌知名度的提高，这种销售方式越来越显示出它的局限性。从1994年起，正泰率先跨出本地专业市场的桎梏，充分利用当地区域经济的优势，优选营销精英，以品牌为中心，以产品为龙头，以资本为纽带，在全国各地建立了自己的销售公司和特约经销处，逐步形成了以省城和主要工业城市为中心，以地级城市为重点，以县级城市为辐射点的三级营销网络体系，并逐步实行计算机联网。1998年，对部分省、市进行营销网点的股份制改造，提高了市场竞争力和拓展力度，使商流、物流进一步规范化、科学化。并将触角伸向国外，构建大营销格局，在欧洲、北美、南美、中东等地建立销售机构，加快了营销网络的区域化、专业化和全球化进程。 　　4、培育塑造文化精神，打造企业竞争优势。 　　在市场经济条件下，企业文化正日益成为体现企业竞争实力，增强企业凝聚力的内在需求。可以说，文化竞争是市场竞争的载体，市场竞争是文化竞争的表现，企业的核心竞争力最终集中表现在文化竞争力这个层面上。 　　正泰推崇“以人为本，服务社会”的群体价值观，以此为企业文化的内核，倡导“和谐、科学、求实、创新”的企业精神，以“争创世界名牌，实现产业报国”为目标，把员工的自我价值的实现与企业的发展目标融合在一起。先后捐资数千万元用于扶贫、救灾、捐资助学等社会公益事业和文化事业，以无私回报诠释着企业的人文精神。建立正泰学院和教育培训中心，自上而下地向“学习型”组织转化，以企业文化的提升、凝聚力的提高，使正泰充满活力。在新的国际国内竞争形势下，我们提出“以人为本，文明塑魂，内强素质，外树形象”的16字精神文明建设方针，力争将正泰品牌由中国驰名商标提升为全球知名品牌。 　　立足全球战略，开展国际竞争与合作 　　经济全球化的发展，在给我们带来压力和挑战的同时，也带来了新的发展机遇；民营企业走向国际化，在面临激烈市场竞争的同时，也面临着广阔的合作空间。经济全球化的发展，有利于我们充分利用两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，充分利用比较优势和后发优势，加快引进国外资金、人才和先进的技术、管理水平，增强企业综合实力，提高国际竞争力，形成企业的核心竞争优势。 　　正泰16年的发展历程表明，正泰的发展和壮大主要得益于改革和创新。为了进一步开展国际经营，参与国际市场竞争，与世界先进水平接轨，我们下一步目标是：以制度创新为重点，组织创新为突破口，技术创新为依托，市场创新为目标，文化创新为基础，把自己的企业特色与世界先进经营接轨，把经济资源与现代科技交融，实现产品升级带动产业升级，实施“股份社会化、产业科技化、品牌国际化、营销全球化”六化战略。为了实现这一目标，我们在打造企业核心竞争优势的同时，提出以下几点关于开展国际合作与发展的思路： 　　第一，开展国际合作，推动跨国经营。立足正泰的规模实际与发展需要，开展广泛的国际交流与合作。营造一流的投资环境，积极引进外资，在国外设厂，推动跨国经营。选择行业关联度紧、技术含量高、上下游延伸力好、需求空间