生产型车间主任年终总结.docVIP

年终总结 时间转瞬即至，不知不觉20XX年即将到达尾声，工厂进行了新一轮的发展创新，“新常态、新起点、新思路、新发展”，一年来，车间在各级领导的正确领导下，紧紧围绕以质量为中心、安全为前提、产能为基础，克服人员紧张、设备更新转型、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，基本完成了一年的生产任务，现将20XX年来的工作总结如下： 一、新的一年在人员紧张，设备更新的情况下，通过全车间员工的共同努力，1至12月份共完成（XXX）吨，平均合格品率达到XX%以上，虽然未达到年初的既定目标，但也为20XX年的生产打下了较为坚实的基础，产能未完成的原因分析如下： ①、新进员工较多，熟练程度不够； ②、设备的更换调试，影响了部分产能； ③、生产模式的转变，人员的适应过程较为缓慢； ④、新设备投运更需要技术的支撑，而管理人员和员工的技术技能还有待进一步的提升。 合格品率较低的原因： ①、现今公司产品的转型，直接面对的是用户，所做产品均为正偏差，以保证产品质量； ②原材料的不稳定性，造成超重情况较为严重； ③、以前所做的产品都是手工，可以较好的进行控制，而现在所做产品基本上是自动化，控制难度加大； ④、部分包装材料还延续手工模式，造成超重，增加生产成本。 在质量方面，全年无一次重大质量事故。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，带领员工认真做好设备的维护维修工作，尽最大努力为产能打下基础，同时与同事们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、切身实际，发现并解决问题。今年正是公司蓬勃发展的一年，设备的更新换代，人员的调动安排都面临着巨大的困难，为了跟上公司的发展脚步，从年初开始就对车间的员工进行系统的技术技能培训，以老带新，让新进员工快速的掌握设备的操作技能，及时的为公司培养了又一批管理人员和技术能手，为公司新车间顺利生产打下了坚实的基础。在人员调整上，一切以大局为重，服从安排，抽调技术全面、具有责任心的优秀员工充实到新车间的队伍中，宁愿自己从头开始培养，也毫无怨言。在今年对本车间老旧设备进行淘汰，更换了一批更为先进的设备，在设备的安装过程中，合理的进行调整与安排，在没有较大的影响生产的前提下，顺利的投产，但新的设备也是一种新的挑战，除了自身努力学习以外，还带领新员工共同学习，在生产中进行摸索、提升、掌握，不断迎接挑战，基本能够较为熟练的操作设备，为产能的提升打下良好的基础。 四、警钟长鸣，抓好安全工作。强调班组建设要坚持以人为本，以树立团队为核心，以强化管理为重点，以打造安全为主线，以实现安全生产为目标，全年无一起较大安全事故，并提出一些与安全生产密切相关的要求： ①、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 ②、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 ③、定期对设备进行维护保养，基本保证了设备的正常运行。 20XX年是充满挑战的一年，同时也是公司标新立异的一年，也是产品升级、产能提升快速的一年，也见证了公司一次又一次的抓住机遇，一次又一次的创造奇迹，回首过去的一年，我们有苦也有乐，有开心也有泪水，有委屈也有进步，因此我们只有不断地提升自己，以更好的适应公司的发展，展望未来的一年，在各级领导的正确方针带领下，我将怀着饱满的热情，继续努力提升自己各方面的工作水平，投身到公司安排的各项工作中，为公司的进一步辉煌而奋斗。 最后祝愿公司继续做大做强，XX公司越来越辉煌。