第1章项目管理概述-项目管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 下一个阶段.　 ?????????????????????????????????????????????????????????? 瀑布模型－Royce1970 例： 软件开发的生命周期 * 6 项目的不同形式1/2 项目(project) 是为了提供独特产品或服务的临时性努力 大型项目(program) 是通过协调进行统一管理的一组相互联系的项目，以获得按单个项目管理而无法得到的效益。 投资组合(portfolio) 是项目和（或）大型项目以及其它的工作的组合 体，以促进有效的管理，实现组织的战略目标。 投资组合中包含的项目或大型项目可以是不相关 的。 *  6 项目的不同形式2/2 project、 program 、portfolio三者之间的关系 project program portfolio project project * 第一章 项目管理概述 案例 项目管理知识体系 项目管理概念及内容 项目及项目生命周期 项目管理的发展及其应用 * 项目管理 就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1 项目管理的定义 * 项目管理必须通过不完全确定的过 程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 2 项目管理与运作管理的区别 充满了不确定因素 跨越部门的界限 有严格的时间期限要求 注重对效率和质量的考核 注重当前执行情况与前期进行比较 项目管理 运作管理 * 3 组织内项目不同形式的管理 project、 program 、portfolio的管理内容 Project project project project project project program portfolio * 3 组织内项目不同形式的管理 Program的主要管理内容 在大型项目层次中管理项目利益相关者的期望值； 确保大型项目目标支持项目投资组合战略； 在大型项目中确定项目优先权并分配资源； 协调多个项目经理和项目团队的活动； 管理包含在大型项目里的所有项目的范围； 在达到组织目标的众多项目中管理冲突； 坚持定义责任和授权，以便沟通和行动； 管理所期望利益的交付物； Portfolio管理的主要内容 将组织战略转化特定的initiatives or business cases, 作为大型项目和项目的基础； 鉴别和启动大型项目和项目； 给大型项目，项目和其他活动提供，分配，再分配资源； 保持一个平衡的项目投资组合； 提供组织项目管理的环境； * 第一章 项目管理概述 案例 项目管理知识体系 项目管理概念及主要内容 项目及项目生命周期 项目管理的发展及其应用 * 项目管理知识体系概述 中国项目管理知识体系纲要 美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》 （ PMBOK，必威体育精装版版本2008） 英国商务部PRINCE2（受控环境中的项目) (Project IN Controlled Environments 国际项目管理协会《国际项目管理协会资格标准》 （IPMA Competence Baseline） 项目管理知识体系是项目管理职业的知识总和。完整的项目管理知识体系的全部内容不但包括已经被实践证明并得到广泛应用的传统做法，而且也包括仅在有限范围之内应用的、创新的和较艰深的做法（ PMBOK ） * 1 美国项目管理协会PMI 美国项目管理协会PMI (Project Management Institute) 创建：1969年，性质：国际性组织 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证 网站： * 是理解项目管理的基本结构，包括引论，定义了关键的术语，并对本指南 的其余部分做概要介绍；项目生命期与组织，说明了项目所处的环境。 1 美国项目管理协会PMI的PMBOK体系结构 规定了项目团队管理项目所使用的所有项目管理过程，说明了任何一个项目所必需的5个项目管理过程组，以及它们的项目管理子过程。 将第