建筑六大员岗位职责.docVIP

建筑施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。　三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。　四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。　五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作　九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。　十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。　十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。　十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。项目经理岗位职责（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目经理岗位责任制一、认真执行党的路线、方针、政策。坚持社会主义方向，贯彻上级指示，协调各方关系。二、组建项目部管理架构，明确各级管理职责，并定期对项目部人员进行考评和奖惩。三、组织实施生产计划，保证按时、按质完成施工任务，树立“质量第一，信誉至上”的思想。四、参与工程图纸会审、技术交底，制定施工方案，落实技术措施。五、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全，及时处理安全、质量事故，并提出处理意见，理顺各方关系，办理审批手续。六、加强管理，做好职工思想教育和工人培训工作。坚持按劳分配，调动工人积极性，提高劳动生产率和经济效益。七、工程竣工后，在质量保修期内，全面承担该工程的保修义务。八、积极组织全员开展劳动竞赛、文明工地活动。工长安全生产岗位责任制1．认真执行有关部门安全规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。2．认真执行安全技术措施和操作规程，执行安全交底，签定交接手续，对执行情况经常进行检查，及时纠正违章作业。3.经常检查所辖班组的作业环境和各种设施设备的安全状况，发现问题及时解决，做到不违章指挥。4．组织所辖班组的安全教育、学习和培训，接受安全部门和人员的监督检查，及时解决所提出的不安全问题。5．发生工伤或未遂事故，要保护好现场，积极组织抢救，并及时上报有关部门。技术负责人安全生产岗位责任制1．对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2．贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全生产技术规程、规范和标准，结合工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3．参加或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制定和审查安全技术措施，并随时检查、监督、落实。4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，要制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5．工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实施，要组织上岗人员的安全技术培训，预防施工中因化学物质引起的火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的事故。6．主持设备、设施安全防护的验收，发现不正常情况应采取措施，严格控制不合格产品在现场使用。7．参加安全生产定期检查，对施工不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，予以解决。8．参加事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施和意见。质检员职责：遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发