大同绿化一期.docVIP

目 录 第一章 施工组织设计 第一节 工程概述 一、编制依据 二、编制原则 三、工程概况 第二节 项目班子配备 一、施工总体部署：施工项目管理组织机构 二、质量检验仪器配置 三、质量管理制度 四、工程质量违约责任承诺 五、苗木的移植过程及缺陷责任期内保证成活率措施 六、绿化植物材料采购保证措施 第四章 机械设备投入计划 第五章 施工平面布置和和临时设备设施布置 第六章 安全文明施工措施 第一章 施工组织设计 第一节 工程概述 一、编制依据 （1）采凉山森林公园一期工程施工招投标文件； （2）工程项目的施工图纸； （3）我单位对施工现场和周围环境的实地勘察、调查所掌握的情况； （4）本工程要求的质量标准、工期及我单位的创优规划； （5）我单位的实际施工水平、施工能力及机械设备。 二、编制原则 （1）科学安排施工、突出重点，兼顾一般，安排好控制工程的工期，确保工程总工期的实现； （2）严格按照施工规范和设计要求精心施工，确保工程质量； （3）优化施工组织方案，确保工、料、机的合理配置； （4）合理布置施工现场。 （5）尽量减少施工对当地群众正常生活生产的影响，文明施工，保护环境。 三、工程概况 本工程位于马铺山南坡范围：东至大同县三条涧旧村、三府坟村西，西至马铺山矿柱林管理站林地，南至得大高速、京包铁路，北至陈家堡水库南梁。总面积为4332.95亩,总预估投资7520万元。树木主要包括：乔木树为油松、樟子松，高度2.5-3米；灌木为蒙古犹、黄刺梅、山桃、山杏等，树木高度2米以上。 第二节 项目班子配备 施工总体部署：根据的要求，我公司在本施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。?施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。施工项目管理组织机构 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 （4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 （5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 （6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 （7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。 （8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 （9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。 （10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。 第三节 施工人员的投入部署 本工程拟用一个整建制施工队伍，劳动力将根据工程施工进度要求配备足够的、经验丰富的施工人员， 施工队的整体素质直接影响工程的施工质量和施工进度，因此必须对现场的施工队进行严格的资格审查。施工班组必须配备兼职质检员和相应的技术人员。施工队的技工和普工组成要合理搭配。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。 在整个工程的施工中，在满足规定工期的条件下，应尽可能确保劳动力的均衡。根据以往的经验，用人高峰期为种植工程已大规模展开时。 本工程的劳动力主要由公司内部劳务公司提供。但每批工人进场时要认真挑选，必要时要视察施工队的业绩。加强现场的施工管理，合理安排劳动力的进场、出场时间，避免出现窝工现