质量管理体系与保证措施精要.docx

PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 1 质量管理体系与保证措施 北京农业职业学院体育馆工程的质量等级为“合格”。为保证这一目标的实现，我公司从每个施工工序到每道施工工艺，从各个分项、分部工程，直至整体工程竣工交付，都认真地进行了质量策划。通过加强整个施工过程中的质量控制，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品，实现我公司对业主的承诺。 PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 30 第一节 质量管理体系 1.1质量目标 质量标准：合格。 1.2质量管理体系文件 质量管理体系文件包括《管理手册》和《管理体系程序文件》和《工程项目管理手册》。 按照质量管理体系标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制《工程质量保证计划》，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安装和服务整个过程符合规范标准和合同要求。 1.3质量管理体系 见附件1。 （1）成立领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。 （2）质量职责 根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职。 ①公司总工程师 本工程质量保证工作的整体部署、策划。 ②公司质量部 参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。 ③项目经理 负责企业质量方针和项目质量目标在本工程的贯彻落实。 负责本工程执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。 负责本工程配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 ④项目总工程师 负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。 主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。 负责建筑安装工程过程检验和试验的控制； ⑤项目综合办公室 开展好三检工作及全面质量管理； 负责执行和落实各项质量管理制度和措施； 对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制； 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 负责不合格品的控制。 ⑥项目技术质量部 参与编制施工组织设计、项目质量计划； 负责执行和落实各项技术管理制度和措施； 参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况； 负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作； 负责工程施工全过程的测量工作； 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 ⑦项目物资部 对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作； 做好施工现场及库房物资产品的标识； 如实填写物资凭证，保管好各项质量记录； 凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证； 做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。 ⑧项目工程部 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况； 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题； 落实好工程过程产品保护和保修服务。 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要; 负责分承包管理和员工培训工作; 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 ⑨经营核算部 对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定; 及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务; 搞好各项经济活动分析; 及时办理货币资金业务决算工作; 参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 ⑩施工工长 遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序; 具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理； 对质量记录完整性、正确性负责。  eq \o\ac(○,11)生产班组长 负责质量指标的分解、落实和完成工作; 严格执行质量三检制度，做好产品标识或记录; 认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录; 落实纠正和预防措施。  eq \o\ac(○,12)操作工人 严格执行技术交底、工艺标准、操作规程； 认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量； 精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。 1.4建立质量管理制度 技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。 构件进场检验制度：对于进场的钢构件必须严格检查。根据国家规范要求进行检查，对不