工程总承包项目经理部工作手册.docVIP

工程总承包项目经理部工作手册 编制人： 审核人： 审批人： XX项目经理部XX年XX月XX日 编制依据 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005） ×××××设计研究院《三标体系文件》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》项目管理培训 《必威体育精装版建设项目工程总承包管理规范实施手册》 第一部分 工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责 一 工程总承包项目经理的任职条件： 具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。具有类似项目的管理经验。具有良好的职业道德。二 工程总承包项目经理的职责： 项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员，有效地开展项目工作。主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法，主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。组织制定项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理，定期检查，实施有效控制。组织制定项目设计方案的评审，做好同业主的沟通，跟踪设计变更和设计优化进程。组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同，并根据总承包合同及分包合同，处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。定期向业主、院领导和院有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题，以及问题的处理及解决情况。组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作，办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件。负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。组织好项目文件、资料的整理归档工作，做好竣工备案手续。项目结束时，对项目组成员提出考核意见，项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。 第二部分 工程总承包项目经理工作手册及工作流程 项目启动程序：确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。为项目经理部组建及人员配备提出条件。成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。组织项目组成员第一次工作会议。建立工作例会制度。组织编制项目实施策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。内容包括：概述（编制依据、项目范围）项目管理（项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理）项目控制（质量、进度、费用、变更）项目实施（设计、采购、施工、开车）风险和对策其它规定和要求。在项目实施计划中必须明确以下内容：明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。明确与业主的协调程序。明确项目的变更控制计划。明确人力资源计划和人选。明确实行月报告制度。设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告；把各项工作分配落实到相关经理。根据工程特点设置：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等根据合同总额确定项目部人数和岗位设置 项目的批复手续： 一 、建设工程项目报建 1. 所需资料 《***市建设工程报建表》（到市报建处领取） 企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 项目建议书批文原件及复印件 银行出具的建设资金落实证明（验资报告）《**市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件《项目配套建设审核申请表》《新开工审核通知单》二、工程项目设计招标办理1. 所需资料 报建工程项目IC卡（如果有）**市建设工程设计招标项目登记表《**市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）《**市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取） 工程设计任务书 建设用地规划许可证工程项目选址意见批文办理程序 备齐上述资料 到市设计招标办办理 三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料 项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目