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企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 课程计划安排1 第七章 国际化战略 本章目的与要求 掌握国际化战略的概念及动因 掌握公司层及业务层国际化战略的类型 掌握国际化战略的类型 理解国际化战略的进入模式 熟悉国际化战略的控制 影像资料 影像资料——跨越中国制造：国际化之路 思考：你从资料中得出什么结论，你认为中国制造业企业在国际化的过程中应该考虑什么问题 一、原因及特点 192 跨国经营的动机——经济学研究 传统跨国公司理论： 1、国际生产要素的最优组合 2、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应 3、经过修正的产品周期理论——国际生产要素最优化组合 理论与寡占市场反应理论的结合 发展中国家对外直接投资理论： 投资发展周期理论 小规模技术理论 技术地方化理论 技术创新产业升级理论 人力资本理论 投资诱发要素组合理论 企业国际化经营的战略选择 国际化经营的环境因素分析 国际化经营的战略类型 公司一般国际竞争战略的选择 国际化经营的环境因素分析 分析内容 全球化管理的环境因素 母国经济环境和竞争结构 因素条件，是指企业在生产经营过程中所需要的基本资源要素的供应状况（包 括自然资源与高度专门化的资源） 。 因素条件决定了其国家的竞争优势。 资源条件的限制可能促进替代品的开发。 相关的支持性行业。对某些行业而言，最重要的国家资源之一是相 关行业的 支持性行业，是若干行业的“集合”效应。 需求条件：本国市场成熟的需求状况将推动其对产品改进和革 新对其竞争优 势的产生有重要的影响。 竞争结构：本国竞争越激烈越能刺激各公司进行技术革新和提高工作效率 （如我国冰箱行业在80年代后期有200多家，到96年剩20多家，现在更少） 国家竞争优势决定因素 197 母国环境对企业竞争力和国际化战略的影响 必须保持其竞争战略与母国比较优势的一致性，并根据东道国的经济环境选择合适的生产布局。 跨国公司需要将本身的竞争优势、母国的比较优势和东道国资源的适用性综合考虑来选择生产布局。（可贸易能力） 要注意产品生产过程中垂直价值链及输入要素的变化，即要考虑不同国家或地区在价值链的不同阶段可能具有的不同优势 经营环境等级评分法 资本回收限制 外商股权比例 对外商的管制和态度 货币稳定性 国别冷热比较法 政治稳定性 市场机会 经济发展和成就 文化一元化 法律障碍 实质障碍 地理文化差异 国际化经营的战略类型 199 国际战略 多国本土化战略 全球化战略 跨国战略 全球化进入模式 “全球一体化压力”和“本地化反应压力”维度下全球化经营组织模式 比较 全球化经营模式 公司一般国际竞争战略的选择 产品标准化战略（成本领先） 广泛产品线国际战略（范围经济、成本领先活茬异化或差异化） 国际集中化战略（重点集中） 国家集中化战略（重点集中） 受保护的空位战略 国际市场进入模式选择203 一、几种主要进入模式203 组织的全球化过程 国际化战略的控制 国际化的风险209-211 ——政治风险、经济风险、管理问题限制扩张 国际化控制 ——所有权控制 ——计划控制 ——人员控制 ——财务控制和评价 作业 进入TCL、海尔、华为三公司网站，完成以下作业： 了解并比较TCL 、海尔、华为三公司的国际化进程 中国企业能够从他们的国际化进程中学到什么？ * LOGO 企业使命与战略目标 2 企业战略内部环境分析 4 企业战略管理概论 3 1 企业战略外部环境分析 3 3 6 8 企业总体战略 （公司层战略） 3 5 3 7 经营单位基本竞争战略 行业环境与企业战略 国际化战略 课程计划安排2 9 战略执行与控制 10 企业战略的制定、选择与实施 企业国际化原因及特点 企业国际化的战略选择 国际市场进入模式选择 国际化战略的控制 主要内容 中国企业国际化战略报告　　――2007蓝皮书 含义——企业在本国市场以外销售产品或服务的战略 原因193-196 ——利用技术领先的地位 ——利用卓越而强大的商标名称/市场 ——利用规模经济优势、学习效应 ——利用低成本的资源 特点 ——经营空间广泛 ——竞争激烈 ——经营环境复杂 ——计划和组织要周密 ——信息管理难度大 分析方法 国际贸易体制： 政治—法律环境： 经济环境： 地理、社会、人文环境： 经营环境等级评分法 国别冷热比较法 机会-威胁分析法（政治——外汇风险） 东道国 母国 全球化管理的环境因素 一般环境 任务环境 政 治 与 法 律 环 境 经 济 和