规范管理促发展科学育人显内涵精要.doc

规范管理促发展 科学育人显内涵 ——学校工作计划 （2016—2017年度第一学期） 【指导思想】 深入学习上级文件精神，落实全面、协调、可持续的科学发展观，以“求真、崇善、爱美”为指导思想，弘扬“崇善尚德、团结奋进、敢为人先、追求卓越”的实验小学精神，坚持“给孩子最坚实的起步、让教师最充分的发挥、促学校最和谐的发展”的办学理念，牢牢把握“教育观念要有新跨越，特色创建要有新突破，学校管理要有新举措，文化建设要有新变化，教育质量要上新台阶”的工作要求，以质量效率为主线，以转变教风为基点，以改革创新为动力，以增强学生人文素养、创新精神和实践能力为核心，营造“幸福教师，快乐学生，和谐校园”的育人氛围，全力打造集“环境、书香、刚性、人文、文化”五美为一体的高雅艺术殿堂、智慧型名校，全面、和谐、持续地提升学校办学品味和师生的生命质量。 【工作目标】 一是构建智慧校园。打破常规，找准快速发展路径，充分认识智慧校园的建设对学校教育信息化发展的重要作用，根据学校的总体发展，统筹规划、逐步实施，使智慧校园的建设日趋完善，进一步提升学校发展内涵。 二是打造名师团队。制定“团队为载体，学习为基础，问题为牵动，研修为过程，骨干为引领，制度为保障，发展为归宿”的策略，树立“学习工作化，工作学习化”的理念，不断推进学习型教师团队的建设，从而有效提升教师综合素质。 三是深化教育改革。以课题研究为主线，以优化课堂教学为抓手，扎实推进“构建幸福课堂教学”、“梦想课程”、“微课堂”、“信息技术与课堂教学整合的研究与实践”等课题的研究实施，进一步深化教育教学改革。 四是夯实养成教育。坚持德育为首，不断优化学校德育工作方法，从“小、真、实”入手，结合学校实际及各年龄段学生特点，扎实开展各项教育活动，让活动走进孩子的内心，规范学生行为，确实提高学生思想道德素质，培养学生养成良好的行为习惯。 五是加强特色建设。立足艺体特色，以艺体特色育德、以艺体特色益智、以艺体特色强体、以艺体特色兴校，进一步开展师生社团活动，丰富特色内涵、提升办学品位，打造办学品牌。 【具体工作措施】 一、学校管理——科学规范，良性运行 1.实施精细管理。实行“双线三级”的管理模式，落实“五、四、三、二、一”的精细化管理要求（即“五个明确”：明确岗位职责，明确工作目标，明确工作任务，明确工作流程，明确工作标准；“四个到位”：布置到位，执行到位，指导到位，检查到位；“三个及时”：及时反馈，及时通报，及时改进；“两个注重”：注重分析，注重总结；“一个创新”：遇到难题，先转变观念再进行方法创新。）深化“走动式”管理活动，充分调动广大师生参与学校管理的积极性、主动性，促进各项工作稳步、协调、健康、持续发展。 2.制定绩效考核。根据新形势下的用人机制和绩效考核原则。结合教职工意见，修订《华池县实验小学教师岗位目标管理考评细则》。并根据细则要求，做好原始数据的积累与记载，把班级管理、学生养成教育、安全卫生、教师专业成长等工作与绩效紧密联系起来。坚持“公开、公正、公平”的原则，努力构建多元评价体系，科学评定教师工作，建立按劳分配、按质取酬的分配机制，激励广大教职工爱岗敬业，用心工作。 3.坚持民主管理。定期召开校委会、教职工大会、民主座谈会等，推行校务公开制度，及时公布学校财务收支情况、重大决策、工程项目、教职员工关心的“热点”问题，自觉接受全体教职员工的监督。通过民主会充分调动和发挥广大师生民主管理学校的积极性和创造性，积极探索以人为本、以德治校的和谐校园管理模式，真正做到科学治教，民主治教。 4.推进目标管理。立足本校实际，在教师代表广泛参与讨论的基础上，做好学校各种管理制度的制定工作，进一步完善学校各项规章制度，使每位教师都能以制度建设为准绳，有章可循开展工作。同时坚持实行分层管理制，推进“挂钩、检查、通报”三位一体的常规管理体系，形成一个覆盖全校的信息反馈网络，有效提高管理执行力，打造敢于承担责任、真诚奉献的合作团队。并以此进一步规范教师的教育教学行为，培养良好的职业习惯，使学校工作向着科学管理的良性轨道发展。 5.深化党建创先工作。一是认真开展深入学习党规、党章及习总书记的重要讲话，加强政治理论学习，积极推进学校各项工作的科学发展。二是坚持“廉洁从教、服务学生”的基本原则，把廉洁教育同师风师德教育活动和党风廉政建设结合起来，营造良好的师德师风氛围。三是开展“双培”（把教学骨干培养成党员，把党员教师培养成教学骨干）活动，切实提高发展党员工作的整体水平，着力建设一支素质优良、结构合理、作风突出的党员队伍，推动学校快速发展。 6.加强家校合作交流。学校要密切家校联系，广泛听取学生家长和社会各界群众对学校工作的意见、建议和批评，接受群众咨询，受理群众诉求，切实帮助群众解决实际问题，不断改进学校工作，推进教育行