项目控制在大项目执行中的主要工作及重要作用.pdf

学兔兔 。’—————℃厂一一 ．, —1 ％i — n— t — i —a n SNG Pr oj ec t Col umn———————————— 中国化学新天煤气化项目专栏 项目 控制在 大项目 执行中 的 主要工作及 重要作用 中国化学总承包项目部控制部樊绍峰徐远源 中圈分类号F284 文献标识码B 文章编号1672—9323(2012)0 —0030—03 1绪言 施保驾护航。 ( 8) 发布项目文件控制程序。 项目控制，是在项目按照既定计划 2项目策划过程中的主要工作及 以上项目前期策划中的项目控制工 实施、朝既定目标挺进的过程中，由于前 作用 作，初步构成了项目控制体系；项目实施 期工作面临的不确定性和实施过程中多 2．1项目前期策划 过程中，如受到各种因素影响，都将直接 种内外部因素的干扰，项目计划的实施 项目前期策划是项目实施的先导，凡 体现在项目进度和费用方面。因此，项目 过程必将出现偏离预期目标的情况；为 事预则立。项目前期策划是项目按照计划 控制体系在项目前期策划阶段能否顺利 此，项目管理者时时跟踪分析项目各类 和预定目标顺利实施的重要前提，是履行 建立、建立的好坏，直接影响项目各项工 信息，对照原计划( 或既定目标) ，寻找偏 合同和降低风险的重要保证，因此做好项 作的顺利开展。 差，分析成因，研究制定纠偏对策，并最 目前期策划对项目实施至关重要。 2．2 项目实施过程策划 终实施纠偏措施，使项目实施重返既定 项目前期策划是根据项目特点，依据 在项目实施过程中。项目应始终坚 轨道或调整既定计划并贯彻实施的全过 合同约定和确定的各项目标进行的。本 持时时有策划、事事有策划。在项目实施 程。因此，项目控制工作在大项目执行过 项目前期策划成果，最终体现在颂目总 过程中往往会出现项目执行偏差或外部 程中发挥关键作用，项目控制体系的建 体统筹控制计划》中，作为指导项目执行 环境发生重大变化，而这些偏差或变化 立和项目控制，将直接关系到项目能否 和项目各项工作开展的纲领性文件。在 又直接给项目带来工期拖后和相应费用 顺利实施并朝着预定目标迈进。项目控 本项目前期策划、并编制( 倾目总体统筹 成本增加等问题。因此，为保证项目后续 制的过程也是一种特定的、有选择的、能 控制计划》过程中，项目控制方面主要完 各项工作的顺利开展，在项目实施过程 动的动态作用过程。 成了以下方面的工作： 中仍然需要对如何应对重大偏差或外部 在中国化学伊犁新天年产20亿m’ ( 1) 制定项目进度和费用目标； 环境的重大变化进行策划，及时分析了 煤制天然气总承包项目中，项目控制工 ( 2) 确定WBS工作分解结构； 解项目进展状态．预判项目形势，为项目 作包括前期项目控制策划、计划管理与 ( 3) 编制项目进度计划及资源计划； 控制活动提供必要的信息和决策支持。 控制、费用分析及控制、合同管理等内 ( 4) 统计分析项目主要工程量； 在本项目实施过程策划过程中，项目 容，在前期项目策划工作和近两年的项