企划发展部部长绩效考核方案.docVIP

岗位绩效考核方案 岗位名称：企划发展部部长 被考核人： 考核人： 考核项 考核 要素 绩效目标 权重 评分标准 评分 胜 任 力 素 质 20% 忠诚自律 □忠于职守 □尽职尽责 □实事求是 □廉洁自律 □甘于奉献 □组织承诺 10% 优2分、良1分 学习成长 □学习意识 □总结反思 □缺口分析 □学以致用 10% 优2分、良1分 团队合作 □合作意愿□关系维护□主动承担□具有集体荣誉感 10% 优2分、良1分 执行力 □任务理解 □锁定目标 □制定计划 □推进落实 10% 优2分、良1分 沟通影响 □积极沟通 □有效理解 □影响策略 □互动共识 10% 优2分、良1分 创新能力 □创新思考 □挑战现状 □推陈出新 □发明创造 10% 优2分、良1分 分析判断 □因果分析 □全面判断 □逻辑推理 □总结规律 10% 优2分、良1分 成本意识 □执行规定，控制成本 □主动控制，提出建议 □监督他人，控制成本 □倡导成本意识 10% 优2分、良1分 系统思维 □把握方向 □打破常规 □全面考虑 □当机立断 10% 优2分、良1分 经营理解 □思路理解 □目标制定 □目标执行 □远景规划 10% 优2分、良1分 工 作 任 务 80% 成本管控 1、公司整体成本持续下降，占销售收入比重持续减少 10% 满分8分 2、部门之间流程、项目管理流程优化，提高运行效率 5% 满分4分 3、宣传推广成本控制 5% 满分4分 内控及绩效 1、内部员工的绩效目标设定、考核与跟踪 2、内部每周工作例会及记录管理 3、内部成本费用控制 4、内部员工培训 5、内控管理制度流程 6、客户档案管理制度及流程 7、对管理体系进行制度流程层面的修补和优化 8、提出建设性方案和建议，并跟踪落实 20% 满分16分 每小项目占2分 优2分 良1分 不合格0分 规划落地管理 定期研究国家相关政策，跟踪、观测行业内标杆企业或竞争对手的发展动向与策略，进行行业信息的收集、汇总、分析根据内外部环境的变化提出调整策略性建议，在实施过程中协调问题的解决 20% 满分16分 未能跟踪内外部因素变化及竞争对手发展扣3分；未能根据需要及时提交具体实施方案扣3分；未能及时提交解决实施过程中的问题的方案扣3分 业务宣传品牌推广 负责公司业务及产品策划的线上线下宣传与推广 10% 满分8分 年度至少在纸媒或网络对公司业务、产品推广8次，每少1次扣1分。 任职资格体系搭建及领导力发展 1、职位构建体系（职位序列、层级）构建，搭建员工任职资格体系 2、核心人员的能力评估、晋级考察与领导力发展 10% 满分8分 合格满分，可根据具体情况酌情扣分 评分说明： 总分100分，胜任力素质占20分，其中胜任力素质项与岗位胜任力模型对接考核；工作任务占80分。 2、考核周期：一年 3、评分主体为由企管发展部绩效管理小组主导，最后由董事长审定。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------