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管理人员薪点确定方案 （只适用本次） GS03-200514 管理人员进入薪点带主要考虑4个因素：学历、本集团工龄（在常林集团的年限，不考虑社会工作年限）、本岗位年限和2005年上半年的工作业绩评价成绩。 一、学历(按国家承认学历标准)： 学历 得分 本科或以上 5 专科 4 高中、中专、技校 3 初中或以下 2 二、本集团工龄（周年）： 工作年限 得分 16年以上 5 11－15年 4 7－10 3 3－6年 2 2年以下 1 三、工作业绩：上半年业绩评价平均分，优为5分，良为4分，中为3分，下为2分； 评定办法：1、汇总2005年现有管理人员考核评定，按照每月的评定结果对应相应的分数，优为5分，良为4分，中为3分，下为0分，上半年计算总分； 2、根据分数所有管理人员（包括中层及以上）按照正态分布，总体评定上半年的业绩，2005年上半年经营情况确定正态分布比例为优不大于10％，良为30％，中为45％，下不小于15％。 3、总体评定结果作为上半年的业绩评价。评价等级为优得5分，良得4分，中得3分，下得2分。 四、本岗位年限（周年）： 岗位年限 得分 5年及以上 5 4年 4 3年 3 2年 2 1年以下 1 最终调整： 总分13分及以下的按最低薪点 总分达到14分至15分的升一级 总分达到16分至17分的升两级 总分达到18分及以上的升三级 破格调整： 财务、质检人员需要指导、协调本部门人员（即作为主管或组长的）的升一级，由部门负责人申报，事业部总经理或部长审批，报人力资源处备案。 需要持证上岗的岗位，有操作证并且属于自己出资办理的升一级，属于集团出资办理的按调整结果不变，没有操作证的降一级（注：个人自己办理的操作证需有发票确认）； 2004年度被评为先进工作者、模范党员、劳模、标兵的管理人员升一级（工会积极分子除外，重复的按一项进行）； 年龄在45周岁以上并曾任职中层及以上干部5年以上的人员升一级（现在任中干及以上的除外）； 薪点带等级图： 一等 二等 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 265 280 295 310 325 340 355 370 385 400 三等 四等 五等 420 440 460 480 500 520 540 560 580 600 625 650 675 700 725 750 775 800 840 880 920 960 1000 注：1、薪点工资说明：薪点带为340－460（职位为企业管理部招聘薪酬管理员），共8级，分别为340、355、370、385、400、420、440、460，假定某员工评定分数为17分，初始进入薪点带从340开始，晋升2级，则该员工的薪点为370点。假定该员工7月份考核为S，则该员工7月份工资（设定每点3.5元）为370×60％×3.5＋370×40％×3.5×140％＝1502.2元，假定该员工7月份考核为D，则该员工7月份工资（设定每点3.5元）为370×60％×3.5＋370×40％×3.5×50％＝1036元。假定另一员工职位为农科综合处会计（会计系列），晋升2级，该员工技能评定为助理会计师，7月份考核评定为S，则该员工7月份工资为：60×3.5＋370×60％×3.5＋370×40％×3.5×140％＝1712.2元。 2、每位员工的评定分数及晋升已按照人事档案及2005年上半年的考核确定完毕，已经公布（在人力资源处共享文件夹中共享），请对有异议的项目反馈到部门负责人，学历变动的要将证书原件交所在部门，部门负责人汇总后报人力资源处核对确认，确定每位管理人员下半年的薪点。薪点工资自2005年7月份执行。 3、各部门自7月份考核等级评定按照S、A、B、C、D五级进行。 总部 2005年8月16日 等级 S A B C D 系数 1.4 1.0 0.9 0.8 0.5 ----------------------------精品word文档